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Les descriptions de poste de pdg en oragnizations à but non lucratif

Le chef de la direction ou chef de la direction, d'une organisation à but non lucratif est impliqué avec de multiples facettes de l'organisation, y compris la gestion quotidienne des opérations, la haute supervision du personnel administratif, les relations publiques et même la collecte de fonds.

Salaire

  • Indeed.com rapporte le salaire annuel moyen pour un PDG dans un but non lucratif en 2014, a été $ 69,000. Sans surprise, la rémunération peut varier largement, en fonction de votre emplacement. Par exemple, le chef de la direction à but non lucratif en moyenne à New York gagne $ 94 000 par an. Le salaire annuel moyen pour quelqu'un l'accomplissement de cette même position à Indianapolis, Indiana est $ 60,000. À Atlanta, en Géorgie, PDG à but non lucratif en moyenne $ 87 000 par an.

Conseil d'administration



  • Le chef de la direction d'une organisation à but non lucratif relève du conseil d'administration et sert de support et de l'administration de conduite pour le conseil. Cela nécessite généralement d'informer les membres du conseil d'administration de l'état actuel de l'organisation, ainsi que les membres de conseiller sur les stratégies et résolutions préférés.

Gestion




  • Le directeur général supervise et gère les programmes et projets de l'Organisation. Elle est également en charge de recommander un budget annuellement au conseil et à assurer le personnel adhère au budget approuvé. Le chef de la direction gère généralement aussi des ressources humaines.

Relations Publiques

  • Le PDG de A à but non lucratif assure et maintient une image positive auprès du public en ce qui concerne l'organisation à but non lucratif. Une solide réputation est particulièrement important pour le chef de la direction de maintenir avec les individus et les entreprises qui contribuent à l'organisation sur une base régulière.

Collecte de fonds

  • Le chef de la direction gère et supervise la collecte de fonds pour l'organisation à but non lucratif, y compris la planification, les stratégies et la mise en œuvre. Plus précisément, cela nécessite de déterminer les besoins financiers de l'organisation, de soumettre des propositions aux bailleurs de fonds et en prenant soin de les records de collecte de fonds.

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