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Analyse swot de l'industrie de la mode

SWOT, une forme en vogue de la planification stratégique, est idéal pour l'industrie de la mode volatile. Les études évaluent SWOT "forces, faiblesses, opportunités et menaces" impliqué avec les objectifs commerciaux fixés. Les deux facteurs internes et externes sont prises en compte. Analyse définit ensuite les facteurs favorables et défavorables et leur impact potentiel sur l'objectif final.

  1. SWOT

    • Une analyse SWOT couvre quatre domaines de considération. La première "forces" prend en compte les attributs internes qui auront une incidence positive sur l'objectif de l'entreprise. Le deuxième domaine, "faiblesses," identifie les potentiels faibles liens sous le contrôle de la société qui pourraient contribuer à une issue néfaste. La troisième catégorie, "opportunités," analyse les conditions externes qui favorisent la réalisation des objectifs de fin. Enfin, externe "menaces" qui sont au-delà de l'évaluation de la surface de commande de l'entreprise.

    • Realm Mode

      • La mode est une industrie aux multiples facettes composé de factions conception, de production, de distribution et de merchandising. Le marché mondial de la mode est divisé en segments géographiques, y compris les marchés asiatiques, européens et américains.



        Les limites doivent être érigés autour du segment du marché à analyser. Ces limites pourraient inclure des régions géographiques, des marques particulières, des lignes de créateurs et rouages ​​particuliers dans la roue de la mode, comme la fabrication de vêtements ou de vente junior-détail. L'objectif de l'entreprise se rétrécit le domaine de la mode qui sera considérée sur l'étude SWOT.

      Timing

      • Il est sage de procéder à une analyse SWOT avant l'ouverture ou l'expansion d'une entreprise de l'industrie. Avant de plonger dans des mers inconnues, autoriser une étude SWOT. Il va révéler le climat de votre marché et de réduire le risque financier.

      Points forts




      • Un des points forts de la marque sont des ressources qui contribuent à son avantage concurrentiel. Affacturage dans les forces d'une ligne sont sa réputation, sa base de consommateurs fidèles, savoir-faire exclusif, sources compétitives de matières premières, les bassins d'emploi de talent, les avantages industriels et des relations commerciales.

      Faiblesses

      • Manque de force dans une zone égale faiblesse. Un nouveau design, sans réputation, est un point négatif. Ce manque de reconnaissance du nom serait inscrit comme une faiblesse spécifique. Une nouvelle ligne, sans suite, serait une autre faiblesse. Une source de main-d'œuvre coûteuse serait ajoutée dans la catégorie. Désavantages concurrentiels au sein des terres de contrôle de la société dans cette partie de l'étude.

      Quand

      • Nouvelle possibilité procède souvent le SWOT. Lorsque les barrières commerciales internationales descendent, un designer industrieuse peut être poussé à créer une ligne avec la soie thaïlandaise. Facile d'accès à ce tissu de qualité bon marché peut être une aubaine. Puiser dans le bassin d'emploi de maquiladora est une autre telle opportunité. Lorsque occasion frappe, commandez une analyse SWOT.

      Menaces

      • Menaces à faire des affaires comme d'habitude fomentent également des études SWOT. Ces changements négatifs externes peuvent influer sur l'industrie de la mode par les bénéfices invalidantes. L'évolution des tendances, le resserrement du revenu de la consommation discrétionnaire, les barrières commerciales et réglementations gouvernementales croissantes salaire minimum apparaissent tous sur SWOT radar.

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