Recueillir des informations. Si vous travaillez avec une entreprise existante, imprimer ou construire votre profit et rapport de perte pour au moins l'année la plus récente, et l'utiliser comme une base pour votre planification. Si vous travaillez avec un plan de démarrage, vous pouvez télécharger l'un des modèles proposés dans la section Ressources ou acheter un logiciel de planification des activités.
Faites une liste de vos dépenses administratives. Ceci est la catégorie la plus facile à prévoir, car il comprend le loyer, les services publics, le matériel de bureau, les frais juridiques et comptables, le personnel et tout ce qui va dans le fonctionnement de votre entreprise. Si vous avez pas d'expérience d'exploitation, de contact commercial agents de location figurant sur les signes vous trouverez en face des immeubles de bureaux et de parcs industriels. Pour la plupart, vous les trouverez extrêmement compétent et heureux de vous aider avec votre plan, car vous pourriez un jour devenir un client.
Estimer le coût de la fourniture de biens et services. Cela devrait inclure les coûts des matières premières, fabrication, charge inventaire acheté et toute autre dépense qui va dans la production de votre produit à la vente. Si vous vendez des services, vous aurez besoin de comprendre le coût des matériaux, des uniformes, l'équipement, la formation et tout ce qui fait partie du service que vous fournissez. La plupart des propriétaires d'entreprises avisés ajoutent également dans leur publicité et de marketing coûts. Le total représente le coût des marchandises vendues (CMV).
Créer votre prévision des ventes. Une fois que vous avez compris les CMV, estimer combien d'unités vous allez vendre dans une période de 12 mois, puis à comprendre combien vous devez payer pour votre produit. Pour le trouver, ajouter les COGS annuels à vos frais administratifs annuels estimés, puis divisez cette somme par le nombre d'unités que vous attendez de vendre. Cela vous donne un certain nombre de rentabilité que vous pouvez comparer les prix pratiqués par la concurrence. Votre but est de produire votre produit ou service assez peu de frais que vous serez en mesure d'ajouter au moins une majoration de 20 pour cent, ce qui est votre marge de profit approximative. Il est également de votre chèque de la réalité le plus important, parce que si vous ne pouvez pas faire au moins 20 pour cent au-dessus de vos coûts administratifs ainsi que le CMV, vous aurez besoin de revenir en arrière et comprendre comment réduire les dépenses.
Faites une liste des employés dont vous aurez besoin. Recherche échelles salariales et les avantages sociaux qui seront applicables. Vous pouvez envisager de travailleurs contractuels ou des employés à temps partiel plutôt que des employés à temps plein si vous êtes préoccupé par les dépenses. Assurez-vous que vous comprenez les exigences juridiques applicables à l'embauche de ces catégories de travailleurs, car un petit surveillance peut déclencher une responsabilité importante que vous ne pouvez pas être en mesure de payer.