Comment rédiger un plan pour une petite entreprise de vente au détail des opérations et du développement

Créer des contours pour des actions distinctes et sections de développement pour votre plan d'affaires de détail. Sous opérations, diviser vos contenus par des fonctions d'affaires typiques tels que la comptabilité, administration, marketing, juridique, ressources humaines et de la technologie. Divisez vos contenus de développement dans la sélection de l'inventaire, la publicité, les promotions et les relations publiques.

Ecrire les tâches associées à chaque zone d'activité de votre entreprise. Par exemple, inclure la budgétisation, la gestion des flux de trésorerie, le service de la dette, la gestion du crédit, les impôts, les dettes et la gestion de créances et l'application de la comptabilité de paie. Inclure la sélection de l'inventaire, de la recherche de marché, stratégies de tarification et de développement de la marque en vertu de la commercialisation.

Déterminer qui va gérer quels devoirs pour votre entreprise. Si vous avez pas de personnel, en utilisant uniquement les greffiers horaires, liste des tâches administratives et de développement dont vous aurez besoin à la ferme à des entrepreneurs. Recevez les offres des entrepreneurs afin de déterminer ce qu'il en coûtera pour les embaucher. Par exemple, contacter une société de technologie pour déterminer vos coûts pour avoir un site web, prendre des cartes de crédit, en utilisant un système de commande de point de vente et de générer des factures et des reçus.

Ecrire la section des opérations de votre plan énumérant les tâches au jour le jour pour traiter chaque zone que vous avez énumérés dans votre section de contenu, les objectifs à long terme pour chaque domaine et les coûts pour exécuter ces responsabilités opérationnelles.

Ecrire la section de développement de votre plan. Commencez avec votre étude de marché, ce qui vous aidera à déterminer quels produits vous allez vendre, qui est votre client cible sera, qui sont vos concurrents, ce qui marque que vous allez créer pour votre magasin et ce que la stratégie de prix que vous allez utiliser. Créer des plans pour la publicité, des promotions, des campagnes de médias sociaux et les efforts de relations publiques. Inclure les tactiques spécifiques de marketing, tels que la publicité imprimée, les promotions du fabricant et de la publicité co-op, les ventes en ligne, les clubs d'acheteurs, des promotions croisées, marketing de la cause et des promotions en magasin.

Définir une stratégie d'inventaire basé sur les marges de profit dont vous avez besoin des produits que vous vendez. Créer une formule qui mesure l'espace tablette empreinte de chaque produit que vous vendez contre sa marge bénéficiaire et des volumes de ventes. Par exemple, si deux produits vous coûtent le même prix pour acheter, vendre pour le même prix et de générer le même nombre de ventes, mais on prend deux fois l'espace d'étalage, l'élément plus petite sera la meilleure option pour vous, vous permettant de vendre deux autres produits à l'endroit de l'un de plus grands articles que vous remplacez. Créer une feuille de calcul qui permet de suivre vos ventes de ces paramètres pour vous guider dans la gestion de l'inventaire.

Examinez votre plan comme si un nouveau propriétaire reprenait la boutique. Déterminer si le plan est suffisamment complète pour lui de diriger l'entreprise à partir du plan. Par exemple, il ne pouvait que créer une stratégie de prix qui fonctionne avec votre stratégie de marque si il sait ce que vos frais généraux sont. En utilisant cette information, il peut fixer des prix qui cadrent avec votre marque et fournir les bénéfices bruts dont il a besoin pour rester en affaires.