Rencontre avec votre équipe de production pour discuter du processus de production du début à la fin. Acquérir une compréhension de la capacité de l'équipe de production, les coûts et les préoccupations que pourraient affecter le processus. Maintenez ces réunions régulièrement, au moins une fois par mois pour recevoir des mises à jour de l'équipe.
Passez en revue les défis passés que le département de production a dû faire face ce qui pourrait limiter la capacité des ministères à produire à un niveau optimal. Mettre en œuvre de nouvelles politiques, de nouveaux outils et acheter compléter les réparations nécessaires pour rendre le processus de production plus efficace en fonction de votre recherche et la rétroaction des employés.
Étudier les derniers résultats de l'équipe de production. Notez les unités maximales produites dans une journée ainsi que le plus petit nombre d'unités. Estimer le nombre d'articles que vous pouvez produire dans une période plus spécifique, définir le temps (comme une heure de travail) ainsi que le temps moyen de faire une unité. Utilisez ces estimations comme référence lors de la fixation des objectifs pour le département.
Fixé un objectif initial pour l'équipe de production pour atteindre le niveau de production maximale passé chaque jour à partir de maintenant. Par exemple, si le nombre le plus bas de widgets produites dans une journée est de 50, tandis que le meilleur jour, il était de 80, réglez le nouvel objectif de production à 80 par jour. Réglez l'objectif à la hausse une fois que vous atteindre l'objectif initial par jour sur une base cohérente.
Ajuster les objectifs budgétaires pour le département en cas de besoin. Prendre la direction de la haute direction et le département de comptabilité pour déterminer un objectif pour le montant que vous avez besoin de couper du budget et de la date limite pour effectuer ces réductions.
Établir des objectifs de qualité pour le département de production. Utiliser ISO 9000, Six Sigma ou normes professionnelles similaires établis pour votre industrie comme ligne directrice en fixant vos objectifs de qualité. Passez en revue les commentaires des clients afin de déterminer comment vous faites autant que la qualité de vos produits ainsi.
Communiquer tous vos objectifs de travail nouvellement établissant avec l'unité de production.