Demandez à l'employé pour identifier les cinq à 10 collègues et subordonnés qu'elle a directement travaillé avec pendant la période d'évaluation. Il est une bonne idée d'identifier deux fois plus nombreux examinateurs que nécessaire, car tous ne sont pas d'eux susceptibles de terminer l'examen.
Donnez votre avis questionnaire qui évalue la capacité à des projets avec succès complet de l'employé. Les sujets pourraient inclure la capacité à respecter les délais, la qualité du travail et la capacité de prendre des décisions éclairées.
Distribuer des questionnaires de réexamen anonyme à chacun des auteurs identifiés. Manager direct de l'employé devrait également procéder à un examen. Enquêtes anonymes donnent les résultats les plus honnêtes, que l'examinateur ne se préoccupe pas contrecoup négatif ou positif de son examen.
Compiler les données de façon anonyme et présenter les résultats à l'employé. Résultats anonymes empêchent jeu positif ou négatif de l'examen. Un représentant des ressources humaines, un gestionnaire ou d'un programme d'ordinateur devraient compiler les résultats et présenter l'information à l'employé.
Discutez des résultats des évaluations 360 avec chacun de vos rapports directs. Parlez des bons et des mauvais résultats. Discuter comment les avis des gestionnaires, collègues et subordonnés diffèrent, et pourquoi cela pourrait être. Fixer des objectifs pour corriger un mauvais rendement.