Comment refuser un candidat à l'emploi

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• Un appel téléphonique peut sembler plus personnelle, mais il peut aussi créer une situation délicate. Le candidat pourrait ne pas savoir comment réagir, pourrait vous interroger sur vos raisons de le rejeter, ou de répondre d'une manière qu'il regrette plus tard. Cela pourrait détruire toutes les chances de quitter le candidat avec une impression favorable de la société ou en laissant la porte ouverte à une future relation possible. Si vous envoyez un e-mail, vous pouvez prendre le temps de composer le bon message et le demandeur pouvez prendre le temps de traiter l'information et de recueillir ses pensées avant de répondre.

Expliquez vos raisons

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  Certaines entreprises interdisent l'embauche de gestionnaires de divulguer pourquoi ils ont choisi de ne pas embaucher quelqu'un. Si votre organisation le permet, se concentrer uniquement sur les exigences de l'emploi le candidat ne répond pas. Par exemple, vous avez été la recherche de quelqu'un compétent dans un certain logiciel, ou pendant que vous êtes impressionné par son expérience de la gestion, il a seulement réussi cinq à 10 employés et le travail exige la gestion d'un personnel plus nombreux.

Répondre rapidement

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  Le plus vous laisser un demandeur attend, plus il va devenir anxieux et plus il va être bouleversé quand il reçoit enfin un rejet. Lui notifiant dès que prendre votre décision rend le candidat se sentent plus respectés et lui permet de se déplacer avec cette recherche d'emploi rapidement. Vous ne devez pas attendre jusqu'à ce que vous prendre votre décision finale d'informer les candidats. Si vous connaissez la suite d'une entrevue que le candidat est pas un bon ajustement, lui envoyer un e-mail dans un jour ou deux au lieu de plusieurs jours ou semaines d'attente jusqu'à ce que vous embauchez quelqu'un. Aussi, si vous avez lu le CV de quelqu'un et de lui rapidement filtrer les, envoyer un court e-mail immédiatement.

Keep it positive

• Rejet pique toujours, mais comment vous transmettre le message peut amortir le choc. Remercier la personne pour son intérêt pour le poste et votre entreprise. Si vous l'ai interviewé, mentionner que vous avez apprécié réunion avec lui. Complimentez rien de son expérience, des connaissances ou des talents que vous impressionné. Si vous pouvez le voir travailler dans l'entreprise à un autre titre, lui dire que vous allez le garder à l'esprit ou de l'inviter à postuler pour d'autres postes au sein de la société. Si vous pensez qu'il pourrait être un bon ajustement dans un autre département ou une autre organisation, demandez si vous pouvez donner son nom à la gestionnaire d'embauche ou un superviseur il.