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L'établissement d'objectifs pour les organisations

Les organisations devraient utiliser le principe SMART lors de la définition des objectifs. SMART est un acronyme pour Spécifique, Mesurable, Actionable, réalistes et limités dans le temps. Pensez SMART en tant que "test" chaque objectif doit passer avant d'être communiquées et mises en œuvre au sein d'une organisation. En veillant à ce que chaque objectif passe ce test, setters objectif sauront que leurs objectifs sont bien fabriqués et une action à chaque niveau de l'organisation.

  1. Spécifique

    • Les objectifs doivent être très précis et clair. Après la communication des objectifs, les dirigeants d'entreprise doivent assurer que les employés de l'organisation à comprendre le quoi, le pourquoi et le comment des objectifs ainsi que sont en mesure d'identifier la façon dont ils peuvent bénéficier et de contribuer à mettre en œuvre les objectifs. Ceci est souvent désigné comme buy-in, où tous les employés ou les membres de l'équipe identifient personnellement avec les objectifs et la mission de l'entreprise derrière les buts. Un manque d'employé buy-in peut compromettre de manière significative la mise en œuvre effective des objectifs.

      • Mesurable



      • Si vous ne mesurez pas, vous ne pouvez pas le gérer. Le est un attribut essentiel que de nombreux chefs d'entreprise et setters objectif ne considèrent pas où se fixer des objectifs. Il est souvent une réflexion après coup. Ainsi, au cours du processus d'établissement des objectifs, setters objectif devraient se poser, "Est-il mesurable?" Si l'objectif est mesurable, il adapte le cadre SMART. Il existe des outils et des techniques dirigeants d'entreprises peuvent utiliser pour gérer l'objectif. Une méthode populaire utilisée par les grandes entreprises est la méthodologie de tableau de bord équilibré. Le tableau de bord équilibré est une méthode de mesure et de suivi des performances utilisée pour mesurer et équilibrer financière, client, processus et les objectifs d'innovation quotidienne.

      Actionnable

      • Les objectifs devraient être une action. Objectifs sont des objectifs réalisables, où chaque membre de l'employé ou de l'équipe sait exactement ce qu'elle a à faire et quand. Pour cette raison, les objectifs ne peuvent pas être vague, trop large ou à base trop loin dans l'avenir. La mission stratégique et la vision peuvent être noble et de motivation, mais les objectifs en ligne de fond doivent être immédiatement une action.

      Réaliste




      • Chutes réalistes en ligne avec une action. Des objectifs réalistes sont crédibles. Objectifs crédibles sont une action. Pour cette raison, setters objectif devraient faire en sorte que les objectifs sont réalistes pour les employés et les membres de l'équipe. Pour soutenir cette exigence réaliste, setters objectif doivent assurer que les employés et les membres de l'équipe ont les compétences, les outils et les ressources dont ils ont besoin pour atteindre les objectifs.

      Temps Bound

      • Un but est pas un objectif que si elle est limitée dans le temps. Pour établir l'urgence et de motiver une action immédiate, fixer une date de début et de fin clair.

      Récompenser le succès

      • Une fois les objectifs sont fixés et mis en place selon la règle SMART, setters objectif devraient récompenser la réussite des objectifs ou la réussite d'étapes spécifiques. Cela aidera à renforcer "acheter en" parmi les employés et les membres de l'équipe.

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