Expliquez à votre personnel les résultats escomptés de leur travail. Parlez objectifs spécifiques que vous voudriez qu'ils atteindre, et de fournir des échéanciers ainsi. Faites-leur savoir précisément pourquoi ces objectifs sont impératifs pour la société et à chacun d'eux personnellement. En encourageant les membres du personnel à prendre possession de ces objectifs, vous allez vous retrouver avec une équipe plus disposés.
Afficher les moyens d'atteindre ces étapes dans le délai prévu. Fournir actions soigneusement détaillées que les membres de votre personnel peuvent prendre et courir avec. Expliquer comment les étapes de chaque membre du personnel prend affectent les autres dans le département, l'entreprise et la communauté. Ceci est un moment idéal pour fournir toute nouvelle formation qui pourrait être nécessaire.
Prenez le temps nécessaire pour fournir un encadrement pour votre équipe d'employés. Au début, vous pourriez avoir à mettre en quelques heures supplémentaires pour obtenir votre personnel va dans la bonne direction. Mais après avoir investi cette fois initiale, il deviendra beaucoup moins de main-d'œuvre et plus d'une situation d'entretien.
Demandez des commentaires et d'établir une politique de la porte ouverte, si vous ne possédez pas déjà un. Encourager les membres du personnel à parler ouvertement de leurs préoccupations ou les obstacles qu'ils perçoivent. Cela découragera toute rumeur qui pourrait bouleverser vos efforts.
Développer vos propres compétences et de continuer à apprendre et à améliorer. Le meilleur type de leader est celui qui montre et raconte, plutôt que d'un "Faites ce que je dis, pas ce que je fais" attitude.