La production d'impression description de poste de coordinateur

Appuyez Work Flow

• Le flux de travail est une combinaison de planification et de travail en file d'attente donc pas partie de la boutique est toujours inactif ou surchargé. Les heures supplémentaires pour respecter les échéances signifie une baisse des bénéfices. Avec l'impression, contrairement à d'autres entreprises, et non pas chaque emploi est traité sur un premier arrivé, premier servi. Si trois emplois sont prêts à courir et tous sont sur le même format de papier, mais deux emplois avec des dates antérieures d'achèvement des exigences différentes de taille, il est de la responsabilité de la coordonnatrice de production d'impression afin de déterminer dans quel ordre les travaux sont exécutés pour une efficacité maximale. Passer du temps "commuter" une presse d'un format de papier à l'autre est un temps précieux perdu. Il est également le travail du directeur de la production d'impression de savoir ce qui se fait dans le département de prépresse et dans ce travail commande est produite. Encore une fois, réduire et éliminer les temps d'inactivité sur les machines est le facteur le plus important avec un flux de travail. Lorsque presses courent, la boutique fait de l'argent. Quand ils ne le font pas, il coûte de l'argent.

Poster Press (Façonnage) Work Flow

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  Le travail doit également circuler de manière efficace et productive grâce presse d'après. Planification d'emplois pour la coupe, le dossier et l'assembleuse / agrafeuse (pour la fabrication de livres) doivent être faites de manière un domaine de la post presse ne chôme pas en attendant un autre pour terminer un processus.

le moral des employés

• Le coordonnateur de la production d'impression par-dessus tout gère les gens qui font le travail. Dans tous les milieux de travail, il ya des personnalités, des egos, les questions et les attributs. Il est le travail de la coordonnatrice de production d'impression pour identifier ces caractéristiques chez les employés et les utiliser pour accroître la productivité et de maintenir le moral des travailleurs.

Gestion du personnel

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  Le stress de maintien de la production d'impression de qualité et de respect des délais de livraison peuvent conduire à tempère courts et commerçants mécontents essaient de faire leur travail. Et avoir un congé de l'employé vital dans le milieu d'un travail de pointe dans des délais est exactement le genre de pire cas responsables de production scénario d'impression doivent s'efforcer d'éviter.

  Lorsque la production est ralentie ou en retard et la presse ne répond pas aux attentes est lorsque la coordonnatrice de production d'impression doit gérer efficacement employés pour obtenir prépresse, presse et de la reliure sur la bonne voie.

Scheduling

• La combinaison de flux de travail et la productivité des employés déterminera planification et d'ordonnancement des priorités. Le coordonnateur de production d'impression sait l'imprimerie, l'équipement et les gens. Expérience dira combien de temps il faut pour produire 100.000 enveloppes ou 500 cartes d'affaires. Maximiser la quantité de temps pour faire un travail dans une journée permet également de maximiser les profits à venir dans le centre d'impression.