Modèles de prise de décision en matière de justice pénale

Synergique décisionnel Modèle

• Ce processus consiste à analyser une situation ou d'un problème, de prendre une décision collective sur un résultat réalisable, et bien sûr de décider comment arriver à ce résultat positif. Le mot de synergie implique par définition que l'effort commun ou action de groupe seront déclencher une réaction dans la résolution de problèmes qui est supérieur de l'effort individuel. Cette notion de groupe favorise le travail d'équipe et permet aux professionnels de la justice pénale à promouvoir un meilleur environnement de travail. Du point de vue de surveillance, en déléguant la responsabilité de prise de décision renforce la confiance.

Productive conflits modèle

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  Les membres du groupe des conflits productifs sont liés ensemble d'une manière compétitive pour produire des résultats pour leurs supérieurs ou de l'organisation. La résolution des conflits est la clé de la réussite, pas la prévention des conflits, en particulier dans le domaine de la justice pénale qui est un alpha-mâle / profession à prédominance féminine. Une gestion réussie des conflits instille la confiance à un membre du groupe, construit concept d'équipe au sein du système de justice pénale grâce à des idées différentes, et montre les membres que l'équipe est solide et bien adapté pour les défis.

POSDCORB Modèle

• POSDCORB est un acronyme pour la planification, l'organisation, la dotation en personnel, diriger, coordonner, de rapports et de budgétisation. Le modèle de POSDCORB guide superviseurs de justice pénale et, si elle est suivie, est le fondement de bon leadership et la prise de décision dans un environnement cohérent. Idéalement, les problèmes sont facilement identifiés, des solutions sont rapidement mises en œuvre et les décisions sont prises basées sur ce modèle.

Le modèle autocratique

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  Superviseurs autocratiques sont capables de forcer un résultat et distribuer des directives qui doivent être remplies. Ce pouvoir légitime au sein de la justice pénale est la frontière de la chaîne du système de commande. Cela a son impact positif et négatif que vous pourriez vous attendre. Organismes de justice pénale sont dans une bataille constante contre le crime, la bureaucratie interne et le système judiciaire. Lorsque le moral est bas, le stress est élevé et subordonnés ne produisent pas, les superviseurs autocratiques prendre les décisions difficiles et les résultats de la demande.

Avantages et inconvénients du modèle

• Faites une liste, deux colonnes de avantages et les inconvénients, et d'être objectif. Demandez un conseiller ou un collègue de confiance de l'aide pour la liste. Ensuite, il suffit de regarder les résultats de la liste. Les professionnels de la justice pénale au sein de l'organisation peuvent être invités à participer à la formation de cette liste, à nouveau habiliter un effort collectif et de promouvoir le travail d'équipe.

Modèle expérimental

• Des expériences sont générés à partir d'une hypothèse professionnel. Lorsque des décisions difficiles sont dans une impasse entre les deux parties, une phase expérimentale est peut-être la volonté de doute et de fournir une analyse claire et valide. Fixer une date limite et les limites, alors révéler les résultats de l'expérience au sein de l'organisation. Ce modèle fournit des preuves solides de la réussite ou de l'échec, et qui de mieux pour fournir des preuves d'une justice pénale professionnelle?