Création d'un budget de production d'une entreprise de fabrication

Histoire

• Les gestionnaires de production utilisés pour simplement rendre leur produit. Un directeur du marketing serait essayer de vendre le produit ou service. Ingénieurs conçus. Et comptables enterrés leurs nez dans les nombres et les bilans et ont joué avec leurs bouliers. Le monde de la fabrication a évolué, et il continue à évoluer. Les fabricants doivent maintenant garder un oeil sur la concurrence mondiale, une attention accrue sur les demandes individuelles des clients (de personnalisation), l'utilisation d'équipes inter-fonctionnelles qui peuvent enjamber les différents bureaux, le raccourcissement des cycles de vie des produits, la concurrence basée sur le temps et la technologie de l'information.

Fonction

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  Bataille contre l'évolution des éléments de suivi du succès des produits et services avec le produit et le processus approprié des coûts. Les coûts des produits peuvent fournir les suivants: 1) une mesure de la valeur de votre inventaire et le coût des marchandises vendues (CMV) - 2) faits pour les gestionnaires de production à utiliser pour le contrôle des coûts et de prise making- et 3) les données de coûts pour les organisations extérieures intéressées , tels que les agences gouvernementales ou les compagnies d'assurance, qui peuvent avoir besoin pour évaluer les opérations.

Size Matters?

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  Oui. Comme un fabricant a plusieurs ensembles de produits et les coûts des produits, les opérations deviennent plus complexes et des systèmes comptables devenue plus complexe. En outre, il ya le défi de fournir les coûts exacts en temps opportun avec la complexité accrue. Le secret de la comptabilité avec augmentation de la croissance réside dans l'application de taux de frais généraux des ministères et des coûts par activité. Application département tête à vos produits ou services individuels vous donne une image plus précise du coût complet des opérations. La comptabilité par activités va encore plus loin en vous aidant à surveiller les activités marquetés, tels que la manutention, l'ordonnancement de la production, l'inspection et les autres.

Avertissement

• Grande, de coûts par activité si vous pensez en utilisant les frais généraux et départemental a résolu bon nombre de vos questions budgétaires de production - pas si vite. Après avoir mis en place ce système de contrôle des coûts, ne vous fiez pas à 100 pour cent sur la technologie en place pour surveiller. Que faire si votre système tombe en panne? Comment savez-vous que les faits tirés de l'atelier de production se traduisent de manière appropriée à vos rapports? Apprenez à connaître vos opérations et assurez-vous que les mesures appropriées sont collectées.

Insight expert

• Après de nombreux cycles de produit efficace des coûts, il est facile d'obtenir complaisants et compter sur vos rapports en place pour surveiller la valeur de vos opérations. Vous trouverez peut-être qu'il ya des valeurs ou des coûts qui ne peuvent être apparaître dans vos rapports intrinsèques. Une valeur potentiellement négligé peut être le bonheur et la satisfaction des employés travaillant sur le produit ou service. Ceci est une mesure immatériel qui pourrait ne pas apparaître dans vos rapports. En outre, les clients peuvent être trouver des valeurs incorporelles dans les produits ou services que vous fournissez. Savoir ce que vos clients comme sur un produit ou d'un service avant de vous décider de le couper pour des raisons de coûts uniquement.