Rôle du leadership en soins infirmiers

Rôle général des infirmières et infirmiers

• Contrairement au médecin, dont le rôle principal est celui du diagnostic et du traitement, le rôle de l'infirmière peut être considéré en termes de soins, la guérison et fait face avec le patient sur une base intime comme il ou elle passe par le processus d'amélioration leur santé. Cela rend nécessairement l'infirmière responsable du bien-être physique, mental, émotionnel et parfois spirituelle du patient. Afin d'accomplir efficacement leur mission, cependant, l'infirmière doit non seulement agir en tant qu'administrateur des soins, mais aussi comme un chef de file dans le bien-être général. Telle est la philosophie adoptée par l'un des principaux théoriciens en soins infirmiers, Sœur Calista Roy. Selon Roy, le rôle de l'infirmière est de fonctionner comme un animateur de sa propre capacité naturelle du patient à s'adapter à des blessures et de la maladie. Ce modèle dynamique voit infirmières dans ce qui est essentiellement une capacité de leadership, apportant leurs connaissances, leurs savoir-faire, des techniques et de la compassion pour guider le patient vers une bonne santé.

Particularités de leadership

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  Susan O. Saint-Valentin de l'Université de Caroline du Nord, écrit que les soins infirmiers peut tirer le meilleur parti des connaissances médicales actuelles et récentes avancées technologiques en adoptant une "approche de leadership transformationnel." Grâce à cette approche, l'infirmière devient contribué à mener la charge vers des soins plus efficaces dans le cadre clinique. Elle mentionne, par exemple, comment être simplement à côté du lit d'un patient pour un maximum de 24 heures permet à l'infirmière la première ligne de leadership pour assurer le bien-être. Ils sont souvent appelés à prendre des décisions de sauvetage instantanées avant qu'un médecin peut être appelé sur les lieux. En outre, ils sont souvent en charge de décider de la meilleure façon d'aborder un patient quand il vient à des questions sensibles tournant autour des soins. Combiné avec fonctionnant comme une sorte de liaison entre le patient et le médecin, l'infirmière doit être un maître des relations interpersonnelles et faire preuve de leadership afin de faire le travail.

Autres formes de leadership

• En plus de l'approche transformationnelle, il ya aussi l'idée de "le leadership quantique," pour lesquels les infirmières semblent particulièrement adaptés. Cette théorie voit leadership au sein de toute organisation ou d'un groupe comme émergeant de différents endroits et à différents niveaux au sein de hiérarchies. Par exemple, un administrateur de l'infirmière pourrait définir la politique globale de l'hôpital quand il vient aux soins infirmiers, tandis que l'infirmière dans la salle d'urgence peut faire preuve de leadership efficaces lorsque les patients souffrant de blessures mortelles sont amenés. Bien que certaines infirmières peuvent avoir plus de prestige et de reconnaissance au sein de cette compréhension, chacun d'entre eux font partie intégrante de la fonction globale et d'agir comme leaders dans leur propre droit.

Théorie et pratique

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  Au-delà de l'idée d'infirmières que les leaders transformationnels, touchant tous les aspects des soins et inspirantes de l'autre, les autres employés et les patients eux-mêmes, ils peuvent aussi entraîner en termes d'avancement de la théorie et de la pratique des soins infirmiers. Beaucoup de théoriciens notables du 20ème siècle ont ouvert la voie à la redéfinition de ce que signifie être à la fois une infirmière et un leader. Un tel leadership exige à la fois prudent et bourses imagination perspicace, nécessitant la plus grande des efforts pour être le genre de changement de paradigme nécessaire pour faire avancer la discipline.

Avenir

• Un exemple de ce leadership peut être trouvé dans le travail de Hildegard Peplau, qui a écrit "Relations interpersonnelles en soins infirmiers," d'abord publié en 1952. Son travail centrée sur les différents rôles prises par les infirmières, y compris ce qu'elle a appelé la "rôle de leadership actif." Dans ce rôle, l'infirmière devient le principal responsable de veiller à ce que le patient atteigne les objectifs de traitement qui ont été prescrits. En plus d'aider à définir les rôles de leadership des infirmières, elle a également contribué à pousser l'enveloppe quand il est venu à l'adaptation de la plupart des idées obtenues en psychologie pour le domaine des soins infirmiers.

  Il est précisément que l'incorporation de nouvelles connaissances qui permet aux infirmières de plomb dans la capacité intellectuelle ainsi que les autres décrits précédemment. De ce point de la théorie de départ, comme Peplau montre, le leader de l'infirmière est en mesure d'appliquer ce qui est efficace et ce qui est pas quand il vient à la pratique, contribuant ainsi à façonner la fois l'avenir de la profession et le bien-être de tous les patients.