Les utilisations de la comptabilité de gestion

Les décisions d'affaires

• La comptabilité de gestion fournit à l'équipe de direction avec l'information nécessaire pour prendre des décisions financières et de gestion rationnelles. L'information provient d'un large éventail de techniques et de procédés destinés à découvrir les chiffres dans les numéros. Ces techniques comprennent l'analyse de la variance, qui est utilisé pour comparer les limites financières prévues au budget aux dépenses réelles. L'analyse de variance est important dans le maintien d'une entreprise sur la bonne voie. Dépassement d'un budget peut effacer les bénéfices à un rythme alarmant. Si une entreprise a une faible marge, les profits peuvent disparaître.

Planification opérationnelle

• 
  
  
  

  La budgétisation est le processus d'attribution de l'argent à chaque département et de l'équipe pour une période de temps. Les budgets sont généralement créés une fois par an juste avant le début de l'exercice. Les budgets sont créés par l'étude des tendances historiques des revenus, les dépenses et les frais généraux. Ces tendances sont reportés à la même vitesse dans une tentative de prédire l'avenir. Cette information est ensuite utilisée pour construire un budget. Chaque département aura son propre budget distinct qui sera intégré dans le budget global de l'entreprise.

Planification stratégique

• 
  
  
  
  

  La planification stratégique utilise bon nombre des mêmes techniques que la budgétisation. Ces techniques ont pour but de mettre au point l'avenir pour tenter de prédire leurs résultats. Ceci est fait pour déterminer si de nouvelles opérations sont réalisables ou recommandé. Lorsque les entreprises sont prêtes à élargir un département, acquérir une autre société ou à fusionner avec un concurrent, une certaine forme de prévision stratégique doit être effectuée. Celui-ci utilise les tendances historiques et de l'industrie de construire un modèle de ce que la nouvelle organisation pourrait ressembler en termes de résultats financiers. Un ensemble de pro forma, les états financiers hypothétiques est créé et présenté à l'équipe de direction afin de déterminer si l'entreprise devrait être adoptée ou abandonnée.

Continuité de l'exploitation

• La comptabilité de gestion est également utilisé pour évaluer les résultats d'une entreprise au-delà de ce que les états financiers racontent le lecteur. Les états financiers sont très utile pour montrer la performance de l'entreprise sur une période de temps déterminée. Cependant, les états seuls, sans analyse, nous dit rien de plus. Toutefois, si les déclarations sont utilisées pour effectuer l'analyse, beaucoup plus peut être déterminée sur la situation financière de l'entreprise. Ces techniques sont appelés ratios financiers. Ces ratios sont utilisés pour déterminer la liquidité ou la capacité de la société à payer sa dette à court terme. Ils sont également utilisés pour déterminer la solvabilité, ou la capacité d'une entreprise à payer ses dettes à long terme-. Cela conduit à la Politique de Continuité de l'exploitation. La Politique de Continuité de l'exploitation détermine si une société sera viable à rester en opération en périodes d'affaires futures.

Gestion des coûts

• La gestion des coûts est le processus d'utilisation des techniques de comptabilisation des coûts pour maintenir les coûts dans des limites acceptables. La comptabilité analytique est utilisé pour déterminer le coût réel des procédures, des processus et des procédés de production. La comptabilité analytique est une sous-catégorie de la maîtrise des coûts. Le système de gestion des coûts utilise la comptabilité de coût pour déterminer le coût réel de l'unité d'un processus ou d'un produit. Une fois que le coût unitaire a été déterminé, il peut être analysé pour des réductions de coûts, des réductions de coûts et des changements de processus. Ce processus serait sans objet si le vrai coût par unité était, ni connu. Cela aide à éliminer les déchets de fabrication, de temps, de l'inventaire et de l'énergie.