Élaboration d'un plan stratégique

Analyse de la situation

• Une analyse de la situation aide les planificateurs stratégiques pour identifier les problèmes actuels. La situation est analysée pour la surveillance de l'environnement, la concurrence, culture d'entreprise interne et l'analyse de la connaissance. Chacune de ces questions fournit des évaluations sur l'état actuel des choses.

Les équipes de planification

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  La planification stratégique consiste à examiner la vision, la mission, modèle d'entreprise et la direction d'une organisation. Tant la vision et la mission devraient évoluer avec le plan stratégique. Les équipes de planification avec la croix-fonctionnelle, niveau de la direction, le leadership peut aider à la planification. Soutien CEO / CFO est très utile. L'animateur de l'équipe devrait décider de membres de l'équipe, le calendrier de planification, où et à quelle fréquence les membres se réuniront, qui effectueront des recherches par rapport à l'analyse d'affaires et comment l'information sera communiquée avec tous les intervenants.

Gap Analyse et mise en œuvre

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  Avant la mise en œuvre d'une analyse de l'écart est effectuée. Une analyse des écarts est utilisée pour identifier les lacunes entre l'état actuel et l'état prévu. Des programmes pilotes sont souvent utilisés comme un moyen de tester des changements aux procédures ou processus avant de déployer à une population plus large. Après analyse de l'écart, la mise en œuvre du plan peut commencer. La mise en œuvre est documentée à l'aide d'un tableau de bord équilibré (ou autre format de rapport) de documenter les changements et communiquer des mesures de performance pour la réalisation des objectifs.

Documentation

• L'un des processus les plus importants pour le développement du plan stratégique est le suivi des progrès. Création d'un système de rétroaction peut aider à automatiser des actions correctives. Le système de rétroaction est généralement relié à une source de données centralisée, et maintenu avec des descriptions précises, les politiques, les procédures et les formules. Si fait correctement, le système de rétroaction devient le processus de documentation.

Culture D'Entreprise

• Les plans stratégiques doivent inclure une provision pour la culture d'entreprise. Le plan incarne les valeurs de l'équipe et de l'organisation de planification, et fournit des indications directionnelles sur les objectifs de rentabilité et de croissance. Il parle aussi de la citoyenneté d'entreprise, comportement organisationnel, et la philosophie d'exploitation.