Définition de la planification de l'organisation

Planification stratégique

• Les actions des gestionnaires sont directement influencées par le cadre plus large des objectifs stratégiques qui sont alignés avec les objectifs à long terme d'une organisation. La planification stratégique, comme une partie de la planification organisationnelle, est impératif pour la prise de décision en temps opportun et de définir l'orientation nécessaire pour atteindre les objectifs fixés. La planification stratégique implique une articulation claire de la mission et la vision, l'analyse et l'évaluation des possibilités d'amélioration et les opportunités, l'examen des obstacles et la détermination des changements nécessaires pour aligner la direction actuelle de l'organisation à l'orientation stratégique.

Climat organisationnel

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  Un autre aspect de la planification organisationnelle est le climat dans lequel l'organisation fonctionne. Les gestionnaires peuvent acquérir de précieuses connaissances sur le climat organisationnel en apprenant à connaître les perceptions des employés sur un éventail de questions. Etudier le climat contribue à la planification organisationnelle efficace parce que les gestionnaires perspicaces sont en mesure de créer des équipes de haute performance pour les opérations ministérielles différentes, identifier les forces qui peuvent être mieux utilisés, surveiller les niveaux de satisfaction et de prévoir les tendances. En général, mieux comprendre le climat permet aux gestionnaires d'identifier les points forts et de pallier les lacunes spécifiques.

La rationalisation des processus

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  Santé au travail fédéral (FOH) définit un processus que "une série d'ensemble de tâches effectuée afin d'atteindre un certain résultat final." Tous les aspects des activités d'une organisation sont liés par des règles et des processus prescrits, du recrutement à la fabrication. Au fil du temps, ces processus peuvent devenir inefficaces en raison de l'évolution des tendances ou des améliorations dans la technologie. la planification de l'organisation vise à éliminer les redondances dans les processus et rendre les systèmes plus efficaces par des facteurs qui sont lourdes, inutile et sans intérêt pour un processus d'inhibition. La rationalisation des processus améliore la qualité, la performance, l'efficacité et le service en contrôlant les activités qui ne pas de valeur ajoutée. Planification organisationnelle aborde les processus inefficaces et met en œuvre des développements.

Formation

• La formation est une activité importante pour le développement des ressources humaines. L'évaluation inexacte des besoins de formation sont coûteux à une organisation, en termes de temps et d'argent. Planification organisationnelle vise à identifier les besoins de formation pour maximiser le ROI (retour sur investissement), en permettant à des étendues de formation aux bonnes personnes aux bons niveaux au sein d'une organisation. Une analyse efficace des besoins de formation qui se passe quand la formation prévue est pertinent pour objectifs à la fois à court terme et à long terme, la formation a un impact positif sur les niveaux et les performances compétences, et lorsque la formation est fournie aux employés en fonction de l'expérience et de l'expertise.

Changement

• Faire face au changement est une autre facette de l'entreprise que des adresses efficaces de planification organisationnelle. Employés dans un environnement changeant risquent de se décourager et inefficace en raison de la peur de l'avenir. La planification prend en compte les effets du changement et vise à motiver les employés et remonter le moral de maintenir les niveaux de performance. Lorsque la gestion des employés, la préparation et la capacité à faire face est essentiel dans le développement de travailleurs avec le bon ensemble de compétences et de comportements, à maintenir dans une période de changement et d'incertitude.