À propos de la planification de la main-d'oeuvre

Importance

• Cette fonction est très critique et cruciale RH. Les deux sous et sureffectifs sont très dangereux pour la croissance et la subsistance de toute organisation.

  Lorsque la société est en sureffectif, il est pas en mesure de tirer parti de toutes les capacités et les potentialités de tous ses employés. Une tâche qui aurait été accompli par deux employés est maintenant la prérogative de quatre. Par conséquent, l'organisation finit par payer les salaires supplémentaires sans utiliser pleinement ses employés. Lorsque la société est sous-effectif, la société ne parvient pas à tirer des avantages des économies d'échelle et la spécialisation. Il perd souvent les commandes des clients et ne peut pas faire des profits pleins.

Fonction

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  la planification de la main-d'œuvre est essentielle à la société pour aussi longtemps qu'il est en affaires. Le département RH craies des plans détaillés et complexes pour la même. Maintenir des niveaux de dotation idéal est la prémisse et justification pour cet exercice.

Avantages

• la planification de la main-d'œuvre est très essentiel pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation. Une fois que l'organisation connaît les niveaux de dotation en personnel dans tous les ministères, il est capable de transférer certains employés des ministères en sureffectif à ceux en sous-effectif. Ainsi, un équilibre est maintenu.

  
  
  
  
  

  L'organisation est également en mesure de prévoir ses besoins de main-d'œuvre pour l'avenir. L'organisation pourrait être dans une phase d'expansion et aujourd'hui pourrait commencer à recruter la main d'œuvre, il aura besoin demain.

  Les besoins et les préoccupations des employés actuels de formation et de développement sont portés à l'avant. Le département RH est alors en mesure de commencer les procédures de formation.

  L'organisation répartit une partie de son budget pour le recrutement à venir. De cette façon, lorsque de nouveaux employés sont intronisés, la société n'a pas à se soucier de leurs salaires.

Délai

• La tâche de la planification de la main-d'oeuvre de l'entreprise a généralement lieu une fois par an. Cela peut également être fait lorsque la société est sur une frénésie d'expansion et se diversifie dans de nouveaux marchés. Puis vient la nécessité d'embaucher des ressources humaines supplémentaires.

Processus

• Une fois par année, le département des ressources humaines prépare une liste de la main-d'oeuvre travaillant dans les ministères partout dans la société. Il est ensuite en contraste avec la solvabilité du département à la compagnie. Ainsi, le département des ressources humaines est en mesure de déterminer si le bon nombre d'employés sont placés dans chaque département.
  Il prévoit alors la main-d'œuvre supplémentaire que le ministère aurait besoin pour ses opérations au cours de l'année.

  Les exigences supplémentaires pourraient être sur la base de stratégies ou de croissance lorsque les travailleurs quittent l'organisation.