L'importance de la stratégie des ressources humaines

But

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  Avantage concurrentiel devient une sortie de se concentrer constamment sur la stratégie des ressources humaines. Ceci est possible seulement lorsque les entreprises travaillent aux côtés des ressources humaines et de mettre en œuvre des systèmes et des pratiques ensemble. En ayant les bonnes personnes dans une organisation, la société possède un avantage sur les autres avec un effectif moins productifs. Individus performants aident performance stratégique de l'organisation.

Types de stratégie RH

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  Le système de travail de haute performance (SMTRE) est un type de stratégie de ressources humaines, qui se concentre sur l'efficacité des principes de dotation de la main-d'œuvre et de la formation. Ce type de stratégie permet d'accroître les performances à travers l'organisation et fonctionne bien pour différents types d'entreprises. La stratégie d'engagement utilise des techniques telles que l'emploi de travailleurs très qualifiés, des responsabilités clairement définies et la rémunération et des avantages sociaux plus élevés. La stratégie de contrôle se concentre sur de faibles exigences en matière d'emploi, la microgestion et les bas salaires et les avantages sociaux.

Performance

• Stratégie des ressources humaines affecte les performances de la main-d'œuvre, ce qui affecte l'organisation. La stratégie détermine les programmes et les systèmes de l'entreprise utilisera. Ces systèmes peuvent soit aider ou entraver le niveau de la main-d'œuvre la productivité et de l'engagement. En diminuant la productivité et de l'engagement, une stratégie de ressources humaines peut réduire considérablement la performance et la rentabilité de la société.

Mesures

• Les entreprises ont parfois des difficultés à mesurer l'efficacité de la stratégie des ressources humaines. Pour y remédier, une organisation peut utiliser une méthode de mesure de la carte de pointage équilibrée pour déterminer la réalisation des objectifs stratégiques de ressources humaines. Le tableau de bord équilibré permet à l'entreprise pour sélectionner les catégories pour la mesure, puis associer des objectifs à ces catégories. Cette approche fournit une évaluation plus équilibrée de l'efficacité de la direction des ressources humaines et l'ensemble de l'organisation. Les gestionnaires jouent également un rôle dans la mesure de la stratégie des ressources humaines en fournissant des évaluations nécessaires sur les systèmes et les mises en œuvre du programme.