Les questions de rh: le recrutement et la rétention

Le recrutement terme se réfère à l'identification des emplois qui doivent être remplis et "la construction d'un bassin de candidats pour ces emplois en recrutant des candidats internes ou externes." (Dessler, 2001. p.72). Rétention se réfère à tout ce qui fait votre organisation pour garder les employés appropriés. Rétention comprend donc toute la gamme des philosophies et des pratiques de gestion des ressources humaines impliquées dans la sélection, l'induction, évaluation, formation, rémunération, et le développement. Pratiques inappropriées dans tout ou partie de ces fonctions peuvent entraîner dans votre incapacité à conserver des employés.

L'objectif de maintenir un approvisionnement régulier de candidats appropriés qui permet de choisir et de conserver ceux que vous sélectionnez, est de fournir à votre entreprise avec un effectif stable, productive. Vous pouvez atteindre cet objectif par une combinaison d'activités de ressources humaines stratégiques, y compris la prévision, la planification et l'évaluation. Sans ces activités, vous courez le risque d'être incapable de répondre aux besoins en matière de dotation en temps opportun et de ne pas répondre à des objectifs de performance.

Puisque le but de recrutement est de trouver rapidement des candidats qui correspondent à des exigences spécifiques d'emploi, vous devez décider où vous voulez que votre organisation à aller, et quels types d'employés vous y emmener. Une planification stratégique efficace vous permet de créer une image claire de vos priorités à moyen terme, d'analyser vos besoins en ressources humaines et de mesurer les effectifs actuels contre ces besoins. De cela, vous et vos dirigeants pouvez élaborer des descriptions appropriées des postes qui devront être remplis et les profils des candidats qui devraient être mis à disposition pour le processus de sélection. Vos recruteurs peuvent alors déterminer les meilleures stratégies pour identifier les sources appropriées de candidats.

Recrutement ne signifie pas toujours ajouter de nouvelles positions ou de la recherche de nouveaux employés qui correspondent au profil traditionnel. Options pour répondre aux exigences de talents de l'organisation comprennent la sous-traitance, le recrutement de l'intérieur, et de recruter des personnes qui peuvent exécuter des tâches à travers le télétravail, la pige, le travail temporaire et le contrat. L'accès à la technologie de votre entreprise permettra de déterminer votre état de préparation pour certains de ces possibilités.

Indépendamment de la source ou le type de candidats que vous recrutez, le succès du recrutement est finalement déterminé par les stratégies de RH complémentaires qui commencent par la sélection et continuent avec la rétention. Après le processus de sélection est terminé et les employés appropriés sont à bord, votre organisation doit gérer ces employés afin qu'ils resteront productive engagés aussi longtemps que vous en avez besoin. La rétention est une question complexe affecté par des facteurs externes et internes. Vous ne pouvez pas être en mesure de changer les conditions dans la société en général ou sur le marché du travail qui affectent si vos employés restent avec vous. Mais vous pouvez certainement essayer de gérer le climat, la culture, et la qualité de votre entreprise de la vie de travail afin que les employés vont vouloir rester avec vous. Vous devrez faire attention à votre induction et le perfectionnement du personnel processes- votre gestion de la performance, de rémunération et de récompense SYSTÈMES la mesure dans laquelle vous intégrer les objectifs personnels des employés avec votre organisation de besoins- et si votre entreprise montre un respect pour le matériel et psychologique contrats que vous concluez avec vos employés. Ce sont quelques-uns des nombreux facteurs qui influent sur votre capacité à conserver de bonnes personnes.