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Analyse de l'emploi et l'évaluation

L'analyse et l'évaluation des emplois sont des processus importants dans l'ordre pour les professionnels des ressources humaines afin d'examiner avec précision le contenu d'une position particulière au sein d'une organisation. Cornell University offre des programmes de gestion qui décrivent l'analyse de l'emploi et le processus d'évaluation. Ce processus se fait en subissant la vérification des faits, la collecte et l'analyse des données et de la documentation et la création d'un environnement de non-partialité.

Définition

  • Une analyse de l'emploi est fait pour examiner les positions actuelles au sein d'une organisation afin de déterminer le contenu du travail, y compris les tâches, les conditions pour effectuer ces tâches, les compétences nécessaires, les objectifs et les méthodes. Une évaluation du travail est effectué pour juger de la taille et de la valeur d'un emploi par rapport à d'autres postes.

Fonction

  • L'analyse de l'emploi sert à accomplir de nombreuses fonctions, y compris: l'amélioration des pratiques d'embauche, établir des lignes directrices de la discipline, en découvrant les dangers au travail et le développement de programmes d'amélioration de la formation du personnel et.



    L'évaluation des emplois peut clarifier ce que le classement interne des positions devrait ressembler à l'intérieur d'une organisation, qui peut aider à l'élaboration d'un organigramme clair, la chaîne de commandement et / ou l'échelle salariale.

Processus

  • Le processus d'analyse de l'emploi nécessite des ressources humaines professionnelle pour découvrir des informations concernant: le résumé de la position, description des tâches, le pourcentage du temps de l'employé consacré à chaque tâche, des fonctions de surveillance, de prise de décision devoirs, la résolution de problèmes et le dépannage, les exigences du poste et le budget impact. Grâce à la collecte de ces données et en cours d'analyse, les professionnels des ressources humaines peuvent être en mesure de déterminer si les objectifs de la position sont adéquatement remplies, si la position peut être combiné avec un autre ou si un nouveau poste devrait être créé.




    évaluations de l'emploi devraient être achevées après l'analyse de l'emploi. Professionnels des ressources humaines seront évaluer les facteurs d'emploi pour déterminer la taille et l'importance de chaque position en mettant en œuvre un rang, le point et / ou d'un système de classification basé sur les facteurs évalués lors de l'analyse de l'emploi. Selon le consultant de gestion, Susan M. Heathfield évaluation à travers un système de points est le plus couramment utilisé dans les organisations aujourd'hui. Les emplois sont évalués en termes monétaires et les points sont attribués en fonction de divers facteurs de compensation pour cette position.

Avantages

  • L'analyse de l'emploi aidera adéquatement le personnel des ressources humaines dans le développement de descriptions d'emploi précises. Ce processus aidera également le personnel pour effectuer des évaluations des employés, reclassement futur et le recrutement des employés.

    L'évaluation des emplois aide l'organisation à développer une échelle de salaire attractif et compétitif qui peut non seulement attirer des candidats d'emploi talentueux, mais les conserver ainsi. Il clarifie également la chaîne de gestion de haut niveau pour la base de l'employé ensemble.

Avertissement

  • Les professionnels des ressources humaines qui effectuent ces processus doivent être prudents à seulement évaluer les emplois, pas les individus au sein des positions. Selon Accel équipe de développement au Royaume-Uni, l'accent devrait être mis sur le travail qui est (ou devrait être) accompli, même si il est difficile de ne pas tenir compte de la personne en particulier au sein de la position de travail. Une évaluation de l'employé sera d'évaluer la capacité et l'enthousiasme de l'employé pour effectuer la position aux normes de l'organisation.

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