Comment organiser un plan d'affaires

Les Bases

1. Décrivez votre mission commerciale dans la section de plomb d'un 2- ou 3 pages résumé. Cela semble évident, mais beaucoup de plans enterrer cette information essentielle. Soyez passionné mais factuel. Utilisez des témoignages que si elles proviennent de sources hautement considérés.

2. Suivez votre plan d'affaires avec une description concise du potentiel de marché et les produits ou services qui formeront le noyau de votre entreprise, une description de l'équipe de gestion, et les prévisions et les besoins financiers de base.

Le Corps

1. Montrer la structure de gestion avec un organigramme simple. Soulignez les lacunes dans l'équipe de gestion et de détail prévoit de recruter pour ces postes. Résumer les salaires, les avantages et les plans de stock-options.

2. Inscrivez le conseil d'administration (et des sous-comités) et préciser l'étendue proposée de la participation du conseil dans les décisions de gestion clés.

3. Indiquer les emplacements et les installations, et d'expliquer les principales fonctions administratives.

4. Décrire le plan de marketing en détail. Donner une évaluation du potentiel du marché, une analyse de la concurrence et les stratégies de marketing proposées. Soyez précis sur les réalisations prévues, en évitant les promesses de rendement vagues.

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   Dressez la liste des plans d'action opérationnels. Détail principaux jalons et le calendrier prévu pour leur réalisation. Décrivez vos plans d'urgence en cas conditions changent rapidement.

6. Présenter les données financières. Montrer combien d'argent est nécessaire à chaque phase de l'entreprise. Décrivez comment vous allez utiliser les fonds, ainsi que quand et comment votre entreprise va rembourser les prêts. Inclure une déclaration de revenus, une analyse des flux de trésorerie, un bilan et une analyse des ratios. Comparer les ratios projetés avec les normes de l'industrie et d'expliquer les écarts majeurs. Utilisez visuels tels que des graphiques et des organigrammes pour clarifier l'information dans cette section.

7. Expliquez pourquoi votre produit ou service est meilleur ou plus avancé que celles existantes. Qu'est-ce que vous avez à offrir que vos concurrents ne le font pas? Expliquer l'état de développement de produits, en faisant attention de ne pas utiliser un langage trop technique si vous présentez le plan à des investisseurs potentiels.

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   Spécifiez les données de fabrication, y compris l'emplacement des usines, des exigences de biens d'équipement, la taille de la population active, et les sources d'approvisionnement, le cas échéant.

9. Rapport sur les méthodes d'embauche, de la formation et la rétention des employés. Faites-en un accent majeur si votre entreprise est liée au service.

Le Futur

1. Projeter les parties pertinentes du plan au cours des 2 à 5 prochaines années. Les changements en cours de route seront inévitables, mais il est un exercice sain d'étudier les possibilités et les défis futurs.

2. Embaucher un animateur qualifié pour ajouter un point de vue impartial pour le processus de planification. Il ou elle peut vous aider à évaluer les forces et les faiblesses de votre entreprise, ainsi que d'identifier les opportunités et les dangers.

3. Planifier une retraite hors site où les grands joueurs peuvent se concentrer sur le plan à long terme sans les interruptions myriade de travail.

4. Attribuer un défenseur personne de l'équipe de gestion à chaque objectif à long terme. Ces champions devraient se rencontrer sur une base régulière à faire rapport sur les réussites et les échecs.

5. Détail du forfait mensuel pour la première année, trimestrielle pour les deuxième et troisième années, et tous les six mois pour les quatrième et cinquième années.

La Finale

1. Terminez avec un résumé, la délimitation des clés uniques de l'entreprise à la réussite ainsi que d'un commentaire sur l'endroit où il va.

2. Joindre une annexe de données de sauvegarde. La sélection des documents varie selon que vous êtes incliné vers le plan des investisseurs potentiels ou de concevoir comme une feuille de route pour la planification interne de l'entreprise. Vos annexes pourraient être les suivantes: les re'sume ce, déclarations fiscales et / ou les états financiers personnels de la gestion principals- une copie du contrat de franchise (pour les entreprises franchisées) - des copies des documents de l'immobilier (baux, contrats d'achat) - des copies de licenses- pertinente et de brèves descriptions de soutenir les conseillers et les relations externes, tels que des avocats, des comptables, des autres investisseurs et prêteurs.

3. Concevoir une couverture d'aspect professionnel qui incorpore votre logo d'entreprise, puis créer une table des matières détaillée.