Les problèmes de gestion des soins de santé

Il est difficile pour les entités de soins de santé pour définir systématiquement leurs revenus. La plupart des entreprises peuvent fixer un objectif de vente et ensuite envoyer ses gens pour essayer d'atteindre cet objectif. Dans les soins de santé, les objectifs de recettes dépendent de la santé et le bien-être de la population en général. Certains services du marché des hôpitaux qui, espèrent-ils les médecins utiliseront si leurs patients ont besoin de ces services. Mais dans les marchés où il ya plus d'un hôpital, les médecins ont habituellement seulement des privilèges dans un hôpital, ce qui signifie que leurs patients se rendront dans les hôpitaux où ils ont ces privilèges.

entités de soins de santé a également ne sont pas payés ce qu'ils facturent. Tout assureur obtient un rabais, et ces jours-ci, même auto payer les patients obtiennent des réductions sur leurs factures. Cela signifie que tout marquage des factures ne seront pas affecter la trésorerie tout ce que beaucoup, mais peuvent donner hôpitaux une fausse impression de la rentabilité qu'ils peuvent ou ne peuvent pas l'être.

organismes de soins de santé ont travaillé pendant des années pour tenter de contenir leurs coûts. Il ya seulement tant de coûts qu'ils peuvent contenir, cependant. Réglementations d'État imposent combien de certains types de personnel doit être à portée de main pour certaines procédures médicales ou des soins médicaux, y compris l'obligation pour les bureaux individuels des médecins à des infirmières si elles traitent les patients du sexe opposé. Elle réglemente également combien d'heures une partie de ce personnel est autorisé à travailler consécutivement.

Certaines procédures ne sont autorisés que dans des domaines spécifiques aussi, ce qui signifie que ces domaines doivent être maintenues même si elles ne sont pas utilisées très souvent. Et, parce que de nombreux membres de la direction sont formés seulement dans leur domaine d'expertise particulier, ils sont moins efficaces quand il vient à comprendre comment faire un budget et de contenir les coûts au sein de leurs propres services.

Des professionnels formés doivent prouver qu'ils maintenir la formation continue, et qui vient à un coût pour les installations médicales. Professionnels certifiés sont mandatés pour étudier un certain nombre d'heures par année pour garder ces certifications à jour pour de nombreux domaines de la médecine, à de nombreux niveaux. Dans les hôpitaux, il ya aussi des types prescrits de la formation, telle que celle prévue par la santé et l'administration de la sécurité. Il est également crucial de maintenir les certifications des normes de qualité tels que de la Commission mixte.

Dans les établissements médicaux, il ya habituellement une position de leadership dans chaque spécialité. La plupart du temps, la personne promue dans la gestion a des compétences techniques, mais pas les compétences en leadership. En raison de la pénurie de personnel, les questions de planification et de considérations monétaires, la formation en leadership est pas une priorité pour ces organisations. Par conséquent, il ya un manque d'un véritable leadership et une bonne gestion, ce qui signifie que de nombreux employés doivent compter sur les compétences acquises plutôt que bonne direction.

Les hôpitaux sont mandatés pour fournir des soins de la charité à ces patients qui relèvent de certains niveaux de revenus financiers. Beaucoup de médecins donnent des soins de la charité aussi. Hôpitaux dans les niveaux de faible revenu finissent loin de donner plus de soins que d'autres hôpitaux, qui les place dans une situation financière difficile. Unis remboursent les hôpitaux un pourcentage de la prise en charge de la charité qu'ils donnent, mais il ne vient pas loin de couvrir les coûts de la gratuité des soins lorsqu'elle est mesurée par rapport au budget global d'une installation.