Qu'est-ce que les marchés de gestion de la construction?

Rôles

• Dans les marchés de gestion de la construction le client est chargé de diriger le projet et doit donc prendre la responsabilité pour tous les risques ou des erreurs. Dans ce scénario qu'ils embauchent des designers pour concevoir le bâtiment. Le client dispose alors d'un entrepreneur spécialisé ajoute ensuite les détails de ce plan et finalise avec le client. Après cela, le client loue généralement un gestionnaire de construction pour superviser le processus et gérer les travailleurs. Bien que le gestionnaire de la construction prend une position forte, de seconde main le client est la personne qui est responsable en dernier lieu.

Considérations

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  Quelques parties de ce processus ne sont pas claires et ne peut donc soulever des questions lors de la construction à moins que le client ne les précise clairement à l'avance. Par exemple, il n'y a personne d'autre que le client pour gérer et coordonner les différentes phases de ce projet car il passe par les différents forfaits commerciaux. Typiquement dans le bâtiment, les coordonnateurs de commerce sont employés tout au long du processus d'agir à titre d'administrateur et de faire en sorte que leurs idées sont mises en œuvre correctement. Cela ne veut pas nécessairement le cas dans les marchés de la gestion de la construction. Sur une note liée, la relation entre toutes les parties concernées est pas aussi clairement établi comme dans un projet de construction d'habitude.

Positifs

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  Cette pratique de la construction donner le pouvoir ultime pour le client. Par conséquent, ils ont plus de flexibilité dans leurs choix et plus de puissance dans l'ensemble du processus de construction. Ils peuvent choisir les entrepreneurs spécialisés tôt afin d'assurer qu'ils sont un bon choix. En outre, si elles sont décisives, sélectionnez un gestionnaire de construction forte, et sont catégoriques sur tenir à un calendrier, la construction de cette façon peut finalement gagner du temps et de l'argent. En outre, puisque le client a des ententes contractuelles en tête-à-tête avec les commerçants, ils peuvent agir sur la mauvaise performance par ces individus.

Négatifs

• Depuis le client ne possède autant de puissance et de souplesse dans ce projet, l'indécision ou de retard dans les choix peut non seulement retarder le projet, mais aussi augmenter le coût de celui-ci. De plus, si un gestionnaire de la construction inefficace est embauché, il peut créer des retards ou facturer des frais supplémentaires. Le client doit consacrer beaucoup de temps et d'énergie à la communication qu'il entrepreneurs spécialisés. En outre, puisqu'il ya beaucoup de personnes qui travaillent ensemble sur ce projet, il est probable de désaccord et coûteuse modification de conception.

Réduire les risques

• Dans ce processus, tant l'accent est mis sur le rôle du client. Pour cette raison, si une personne n'a pas ce genre d'expérience de la gestion, il peut être une tâche intimidante. Afin d'aider à éviter les risques, un client devrait surtout être très prudent et sélectif dans le choix de l'équipe de gestion de la construction. Il doit préparer une somme forfaitaire de coûts minimum et attendre que cela soit entre 70 et 80 pour cent du prix final de construction. En outre, un client devrait communiquer efficacement et ne pas avoir peur de réitérer directions importantes. Cette personne devrait superviser tous les éléments du projet et surveiller le gestionnaire de la construction.