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Description du poste: responsable pmo

bureau de gestion du programme (PMO) gestionnaires assurent le leadership, l'organisation et la coordination pour soutenir les activités clés d'un PMO, englobant la planification des programmes, la gouvernance et la gestion de projet. Gestionnaires PMO assurer que tous les projets administrés par le PMO respectent les meilleures pratiques et les approches standard pour le programme et la gestion de projet. Ils gèrent le changement et promouvoir l'amélioration continue des processus liés à la gestion du projet. PMO gestionnaires sont d'excellents communicateurs et les parties prenantes du projet de guidage pour définir la portée du projet et d'assurer l'utilisation efficace des ressources.

  1. Importance

    • PMO gestionnaires gèrent les processus de gestion des programmes et projets standards d'une organisation. Ils gèrent tous les aspects de la planification du projet, la collecte des besoins, la planification et la planification du travail, les communications, la résolution des problèmes, le suivi des coûts, l'information financière et la gestion du changement. Pendant le cycle de vie du programme, le gestionnaire CPM ajoute de la valeur en assurant projets livrés sont conformes aux spécifications de conception et des normes de qualité et se terminés en temps opportun.

    • Avantages



      • bureaux de gestion du programme de maintenir des normes de gestion de projet au sein d'une organisation. Les gestionnaires de programme mènent PMO et assurer qu'ils sont dotés de manière appropriée pour répondre aux besoins de gestion de projet au niveau de l'entreprise. Beaucoup de PMO fondent leurs processus de gestion de projet sur les normes de l'industrie, tels que le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ou PRINCE2 (projet dans des environnements contrôlés) méthodologies. Les gestionnaires de programme sont parfois responsables de la sélection de la méthodologie qui aligne mieux avec la mission et la vision de leur PMO affecté.

      Caractéristiques




      • PMO gestionnaires définissent l'orientation de la structure de gouvernance du projet et le leadership de l'organisation. Ils recueillir le soutien pour les normes de gestion de projet du comité de parrainage et de la direction exécutive et de garantir ces intervenants disposent d'une représentation au sein de l'organisation de la gouvernance du projet. Gestionnaires PMO permettent également les communications entre les représentants de la gouvernance et des constituants PMO et informations sur le projet de relais entre les deux parties.

      Gestion des coûts

      • Gestion, la surveillance et le suivi des coûts liés au projet sont d'autres activités pertinentes menées par les gestionnaires de programme. Ils surveillent les coûts du projet et de garantir des finances sont bien gérées, surveiller bénéfices, des coûts et des bilans pour tous les efforts PMO-gérés et les factures de processus d'une manière efficace et en temps opportun. PMO gestionnaires présentent les coûts pour les parties prenantes et également préparer et d'analyses coûts-avantages présente pour soutenir la mise en œuvre des projets.

      Potentiel

      • Selon les statistiques salariales nationales publiées par PayScale, les gestionnaires PMO dans les organisations à but non lucratif gagnent des salaires de base allant de $ 36,213 à $ 53,976. Ils peuvent tirer des revenus supplémentaires, allant de paiements de primes annuelles et les plans d'intéressement pour une rémunération totale estimée allant de $ 35,268 à $ 53,281. Les gestionnaires de programmes qui travaillent dans le secteur des technologies de l'information ont des revenus beaucoup plus élevés. La rémunération totale moyenne de gestionnaires de programmes de technologie varie de $ 85,415 à $ 122,998, de Juin 2010.

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