Les marchés du projet et la gestion des contrats

Projet d'approvisionnement

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  l'approvisionnement du projet se compose de procédures, lignes directrices et des outils que la société utilise pour assurer l'achèvement en temps opportun des activités du projet. Un chef de projet supervise les activités de passation des marchés, discute avec les fournisseurs externes et les fournisseurs de ressources, en veillant entrepreneurs respectent les spécifications du projet et fournissent des biens et services sur le temps.

Gestion du contrat

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  La gestion des contrats concerne des techniques que l'entreprise applique pour surveiller l'exécution du contrat et de garantir que les parties à un contrat sont conformes aux lignes directrices. Un gestionnaire de contrat d'entreprise examine également les coûts et prépare des rapports sur les écarts, la comparaison des coûts réels aux montants budgétaires.

Relations

• La gestion des contrats est distincte de passation des marchés du projet. Les deux concepts peuvent toutefois en corrélation. Par exemple, un gestionnaire de projet peut signer des ententes d'approvisionnement avec les fournisseurs et sous-traitants. Le chef de projet peut travailler avec un gestionnaire de contrat pour assurer que les partenaires commerciaux des droits complets, conformément aux spécifications du projet.