Projet d'ingénierie description gestionnaire de travaux

Portée

• La portée du projet définit ce que le projet est destiné à accomplir. Il peut contenir un "énoncé du problème" ou un résumé similaire des objectifs du projet. Scopes définissent les principales activités du projet, leur séquence prévue et les résultats souhaités.

  Le gestionnaire de projet doit se méfier de "fluage portée"--as le projet progresse, portée fluage se produit lorsque de nouvelles tâches imprévues sont identifiées qui peuvent augmenter le coût du projet ou retarder respecter le calendrier assigné.

Produits de travail

• produits de travail, ou "livrables," sont définis au début d'un projet. Les petits projets peuvent conclure avec l'un livrable finale majeure, qui pourrait être un rapport d'étude ou un ensemble de plans de conception. Les grands projets ont souvent livrables intermédiaires aux étapes clés qui sont utilisés pour évaluer les progrès et la direction du projet.

  
  
  
  

  Les gestionnaires de projet sont également responsables de nombreux livrables de routine, y compris des rapports réguliers d'avancement, les horaires mis à jour, procès-verbaux et des projets dossiers de correspondance.

Calendrier

• Une fois que le calendrier du projet est déterminé, le gestionnaire de projet ou son délégué suivra les progrès du projet. Les horaires peuvent être aussi simple que les principaux horaires d'étape, ou, pour les grands projets, des horaires très détaillées peuvent être développés en utilisant un logiciel de planification spécialisée. Horaires détaillés définissent non seulement les dates de début et de fin pour une tâche individuelle, mais la relation (ou "dépendance") De cette tâche à d'autres tâches du projet.

Budget

• 
  
  
  
  

  Les gestionnaires de projet utilisent souvent un "Work Breakdown Structure" pour estimer le niveau d'effort pour les tâches de travail individuels. Ces tâches sont ensuite roulées dans un budget global du projet. Cette estimation du niveau d'effort requis est ensuite comparée aux fonds disponibles pour un projet, et les champs de travail sont ajustés au besoin pour maintenir le budget du projet dans les limites de financement.

  Une fois le budget du projet est établie, le gestionnaire de projet suit les dépenses réelles des projets contre les prévisions de dépenses et met en œuvre les mesures correctives nécessaires. Alors que le projet progresse, le gestionnaire de projet prépare périodiquement "coûtera pour terminer" estimations pour déterminer si le projet peut être réalisé dans le budget attribué.

Qualité

• Le chef de projet est responsable d'assurer que toutes les procédures d'assurance de la qualité interne du projet sont suivies. Chaque membre de l'équipe de projet est chargé de la mise en œuvre des contrôles et des examens de l'assurance qualité sur les tâches du projet accomplies sous leur direction.

  Le projet peut nécessiter des examens officiels ou des audits indépendants de la mise en œuvre de programmes de qualité à des étapes clés dans le processus de projet.

Projet De Groupe

• Dans les grands projets, un gestionnaire adjoint du projet peut aider le gestionnaire de projet. D'autres chefs de groupes de travail peut conduire éléments du projet sélectionné. Souvent, un cadre supérieur assiste le chef de projet sur des questions complexes telles que les contrats, l'assurance ou de la répartition du personnel et d'autres ressources pour l'équipe du projet.

Qualifications

• Ingénieurs servent généralement à des postes de personnel, ou des postes de chef de mission, avant d'avancer le rôle de gestionnaire de projet. Une formation spécialisée dans les fonctions de gestion de projet fournis par des sources externes (séminaires, formation en ligne) ou par des programmes de formation à l'interne prépare le chef de projet pour réussir dans ce rôle.