Les ressources utilisées pour traiter le patient sont des facteurs clés dans le paiement éventuel. Les moins de ressources utilisées, le plus d'argent l'hôpital fait. Par exemple, un hôpital peut être remboursé 2500 $ pour le traitement d'un patient, mais utiliser seulement 1500 $ en ressources. Sous paiement prospectif, l'hôpital est toujours payé $ 2500 et fait un profit de 1000 $.