Un plan d'affaires 30-60-90 maps des missions et des objectifs que vous pourrez vous attaquer au cours des 30, 60 et 90 premiers jours sur le travail - mais il ne suffit pas de créer un tel plan après que vous êtes embauché. Dans certains cas, les gestionnaires d'embauche attendent de vous en avez un au cours du processus d'entrevue. Le plan de trois mois expose les actions que vous allez entreprendre pendant vos premiers mois en poste. Même si le gestionnaire d'embauche ne vous demande pas pour l'un, la création d'un plan 30-60-90-journée sur votre propre peut vous aider à l'impressionner lors de l'entrevue et de commencer votre nouveau travail sur le pied droit.
La recherche de fondLes premières étapes de l'élaboration d'un plan d'affaires 30-60-90 jours impliquent des recherches sur l'entreprise et ses objectifs. Utilisez le site Web de l'entreprise, ses flux sociaux et publiés actualités ou d'affaires rapports en savoir autant que possible sur la société, les produits qu'elle fabrique, ses concurrents et le marché dans lequel elle opère. Découvrez qui ses clients ou clients sont et comment la société les recrute et gère leur entreprise. Entrez en contact avec des employés actuels ou anciens par LinkedIn pour trouver des détails supplémentaires sur le flux de travail. Toute cette recherche devrait vous donner une bonne idée de l'endroit où vous situez et comment vous pouvez contribuer à l'organisation, qui sera le cœur de votre plan.
Le plan de 30 joursLes 30 premiers jours de travail seront un temps de l'apprentissage de votre rôle et de la compréhension en détail ce que la société cherche à atteindre, suggère ancien manager et expert carrière embauche Heather H. Huhman sur le site Business Insider. Un plan 30-60-90 est habituellement de un à quatre pages. Utilisez une demi-page ou la première page de décrire ce que vous savez des objectifs de l'entreprise, ses ministères et les projets, et comment vous allez essayer de comprendre plus sur eux. Mentionnons aussi que vous commencez à penser à des objectifs pour les 30 jours suivants et de 60 jours au cours de cette période. Etat que vous allez utiliser le "SMART" l'établissement d'objectifs modèle pour créer des objectifs qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps.
Le plan de 60 joursLes plans de 60 jours et de 90 jours seront vague d'abord, comme vous aurez besoin d'utiliser les 30 premiers jours de votre phase de collecte d'informations pour déterminer où vous irez dans les périodes suivantes. Vous pouvez, toutefois, mentionner que ce sera la phase dans laquelle vous commencez à prendre davantage de mesures, Donc, vous pourriez titre cette partie de votre rapport, le "Phase d'Action." Basé sur votre recherche sur les besoins de l'entreprise, vous pourriez dire que pendant cette phase, vous allez commencer à construire de nouvelles territoire de vente, augmenter vos revenus dans votre travail de vente, ou de prendre d'autres mesures pour aider l'entreprise à aller de l'avant.
Le plan de 90 joursAprès les deux premières périodes, vous devriez avoir une bonne idée de ce qui fonctionne et dont les objectifs doivent être réaligné. Au début de cette phase, parler de comment vous allez prendre un bon aperçu de votre progrès réalisés jusqu'ici et comment vous allez définir de nouveaux objectifs pour la période comme requis. Ainsi, cette section peut être intitulé le "Phase d'évaluation." Idéalement, votre superviseur vous rencontrer sur une base régulière tout au long de la période d'essai de 90 jours, mais dans le "90 jours" section, demander une réunion pour passer en revue vos progrès.