Utilisez un morceau de logiciel spécialiste si votre entreprise est complexe et croissance à grande échelle est prévue. Alternativement, un papier et un crayon exercice ou en utilisant un programme simple comme Microsoft Office Excel devraient être suffisantes pour obtenir un calendrier réalisable. Gardez à l'esprit le calendrier doit être souple et que les nouveaux éléments ajoutés. Une copie papier peut seulement besoin d'être complètement réécrit à chaque fois qu'il ya un changement.
Créer un modèle qui fonctionne dès le premier jour de votre date de fin a désigné cinq ans dans le futur. La durée réelle est à votre discrétion, mais il est recommandé de cinq à 10 ans, avec la plupart de l'activité qui se déroule dans les une à trois premières années. Le modèle peut être sous la forme d'un calendrier ou d'un tableur avec chaque jour dans un champ et des buts ou lieux d'activités dans les dates pertinentes. Par exemple: "Assister à la conférence de l'industrie" ou "Niveau de production à 100 par jour atteint."
Travailler à rebours à partir de la date de fin de votre objectif final qui devrait intégrer votre déclaration et des valeurs de la mission globale. Savoir où vous allez est la première étape sur un voyage et ceci est votre destination. Inscrivez tous les objectifs sur le chemin de votre position finale afin de savoir quand ils ont besoin d'être atteint.
Ecrire tous les objectifs dans un format SMART: spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et minutée. Par exemple: "Le chiffre d'affaires ou supérieure à 5000 $ par mois un an à partir lancement." Cet objectif est clairement spécifiques, mesurables et datés, mais si elle est réalisable et réaliste dépendra de l'entreprise, votre étude de marché et des conseils de perfectionnement professionnel de l'entreprise que vous avez reçu.
Incorporer dates auxquelles vous aurez réévaluer votre calendrier du plan d'affaires au moins une fois par trimestre afin que vous puissiez suivre les progrès et de modifier le calendrier. Travailler en étroite collaboration à ce sujet avec vos collègues de développement des affaires. Étirez le calendrier pour tenir compte de l'année suivante par an. Ayant régulièrement des réunions stratégiques avec vos principaux collaborateurs, partenaires et collègues vous permettra de voir toutes les perspectives lors de la compilation des objectifs et des stratégies d'entreprise. Envisager toutes les variables qui sont actuellement et peuvent potentiellement affecter votre entreprise lors de la révision du calendrier. Les domaines clés à considérer sont les influences politiques, économiques, sociales et techniques sur votre marché et de l'industrie, connus comme Analyse PEST.
Incorporer méthodologie stratégique dans votre calendrier, en d'autres termes, en indiquant clairement comment vos objectifs SMART seront atteints. Par exemple, "Présentez cold calling pour augmenter les ventes de 50 pour cent. Recrutez cinq autres personnel de télévente pour entreprendre ce travail d'être en poste d'ici deux mois."