Techniques d'analyse comparative

Identifier les domaines où vous souhaitez voir le changement dans votre entreprise en interne, compétitifs (entre concurrents directs) et fonctionnellement (dans l'ensemble de votre secteur d'activité). Choisissez un objectif de fin d'année, par exemple, sur ce que vous avez l'intention de profits de l'entreprise, la taille du personnel et de la production du produit.

Rechercher sur les données de l'entreprise pour la précédente un à cinq ans. Examiner comment et quand, par exemple, les bénéfices ont augmenté et diminué. Comparer les marques respectives hautes et basses de profits en Février et Juillet 2011, par exemple, à des données montrant la taille et l'efficacité de votre personnel et la qualité des produits de votre entreprise pendant les mêmes mois. Examiner les rapports d'avancement des employés et des formulaires de rétroaction de service à la clientèle, par exemple, en conjonction avec les états de compte de l'entreprise.

Trouver les causes et les effets des hauts et des bas de votre entreprise. Comparer les rapports de données internes afin de déterminer les réponses. Identifier les mois avec les marges bénéficiaires les plus bas dans votre entreprise, par exemple, et noter que les mois de profit sont faibles étaient également mois où la taille du personnel a été sensiblement réduit. Prenez des notes sur vos résultats et ce qui peut tourner autour de profits - un nombre constant de membres du personnel efficaces, par exemple.

Discuter des résultats préliminaires avec les gestionnaires et le personnel. Tenir des réunions ou distribuer des formulaires de rétroaction pour aider votre entreprise à obtenir des informations en interne en ce qui concerne, par exemple, ce que votre personnel juge la fois les aspects positifs et négatifs de la société. Analyser les évaluations que les employés ont tendance à cesser de fumer dans le mois de Juillet, par exemple, parce que votre entreprise ne donne pas suffisamment de temps de vacances d'été. Gardez les lignes de communication ouvertes entre tous les niveaux du personnel, afin d'assurer la coopération et la productivité effective et efficace.

Trouver les zones de croissance potentielle et la possibilité. Envisager la refonte vos politiques de vacances, par exemple, pour aider à retenir un personnel stable et efficace. Comparez votre société de données actuelles et les objectifs futurs contre les pratiques de la mission et d'affaires de la sœur ou des entreprises concurrentes, de trouver des moyens efficaces pour votre entreprise à améliorer.

À court terme et définir des objectifs à long terme. Les objectifs à court terme peuvent varier de 90 jours à un an, alors que les objectifs à long terme peuvent varier de un an à 10 ans. Demandez-vous et d'autres chefs d'entreprise: Où est notre société aujourd'hui et où voulons-nous être? Que pouvons-nous tirer de nos constatations de données? Comment pouvons-nous apporter des changements positifs à court et à long terme? Mettre en œuvre des changements de politique en fonction de vos résultats. Ajustez vos politiques ou des pratiques commerciales si nécessaire, une fois la date de fin pour chaque objectif est atteint.