Travailler avec une société de conseil d'entreprise expérimenté pour développer un processus de suivi du plan d'affaires. Des entreprises comme BizPlanit fournissent des solutions à faible coût pour les propriétaires d'entreprises qui veulent suivre l'évolution de leurs entreprises par rapport à leurs plans d'affaires originaux (voir Ressources ci-dessous).
Distribuer des copies de votre plan d'affaires pour les chefs de département, les cadres et autres professionnels de haut niveau que votre entreprise commence à travailler. Vous devez les dirigeants de votre entreprise à comprendre tous les aspects de leur travail, afin de suivre efficacement les progrès.
Utiliser les états financiers mensuels dans le cadre de votre processus de suivi du plan d'affaires. Les documents prouvant vos profits, les débits et les investissements peuvent être utilisés comme un moyen de comparaison avec vos bénéfices projetés ou des budgets mensuels. Fournir des notes sur de grandes différences entre ces déclarations et votre plan pour les membres clés de votre entreprise comme un outil de motivation.
Planifier une réunion annuelle de tous les employés de votre entreprise pour surveiller l'évolution de votre plan d'affaires. Cette réunion devrait commencer avec les données brutes sur les stocks, les bénéfices et autres objectifs qui montrent les progrès de votre entreprise vers les objectifs du plan. Vous devez également inclure des séances en petits groupes où les employés peuvent formuler des commentaires sur le processus de surveillance et de progresser vers le leadership dans votre secteur d'activité particulier.
Mener une échelle de l'entreprise analyse de l'emploi au cours de la mise en place de votre processus de suivi du plan d'affaires. Vous devez analyser chaque position dans votre entreprise afin de déterminer son rôle dans la réalisation des objectifs énoncés dans votre plan initial.
Audit inventaire et éloignées les bureaux de votre entreprise sur une base régulière. Lorsque vous configurez un processus de surveillance pour votre plan d'affaires, vous avez besoin de connaître le montant exact de l'argent que vous mettez dans tous les aspects de votre entreprise. Produits de perte ou de temps dans les installations éloignées peuvent nuire à votre ligne de fond et doivent être traitées immédiatement perdu.