Pour tout l'argent que certaines entreprises dépensent pour obtenir des informations, l'espionnage d'entreprise est parfois tout simplement pas la peine. Les entreprises sont de plus en plus habiles à attraper les voleurs et leur faire payer énormément pour leur pillage. Par exemple, en 1993, Volkswagen a volé divers plans de General Motors, mais a fini par payer 100 millions de dollars quand il a été capturé.
De même, en 2001 bureaux de Chicago d'Unilever pris Procter &Amp Gamble espions essayant de voler les formules de shampooing. Partie d'une initiative plus large de l'espionnage industriel, le vol coûte ce P&li-G 10 M $, qui a été payé à Unilever. Dans un cas intéressant en 2006, et un exemple de quelque chose qui est devenu plus fréquent ces dernières années, Hewlett-Packard a été pris d'espionnage sur sa propre entreprise.