Décomposer les parties de l'entreprise en différentes composantes de comprendre les actifs et passifs de chaque. Rédiger un budget distinct pour les ventes, la production, les coûts d'exploitation comme les services publics et les salaires de l'administration, des revenus et des flux de trésorerie. Séparant chaque aspect du budget, il est plus facile de compiler un budget de fonctionnement finale terminée.
Inclure des projections à court et à long terme pour chaque catégorie lors de la construction d'un budget de fonctionnement pour une start-up. Les coûts non récurrents tels que les licences et les équipements devraient être inclus dans le budget de fonctionnement à courte portée, alors que les investissements, les plans de croissance et l'entretien de l'équipement est une partie des recettes et des dépenses budgétaires à long terme.
Rapport attendu revenus prudente, fondée sur la recherche de marché, l'expérience antérieure et de sources connues telles que les contrats signés et les commandes confirmées.
Obtenez de l'aide dans la préparation d'un budget de fonctionnement d'un comptable ou d'avocat d'affaires. Aide gratuite est disponible à travers SCORE, le programme Small Business Administration qui utilise l'expertise des dirigeants d'entreprise à la retraite.
Utilisez un logiciel destiné à vous guider à travers le processus de budget-création. Tandis que des chiffriers communs sont largement utilisés pour la création de budgets de fonctionnement, un nouveau logiciel peut aider à guider le propriétaire d'entreprise à faire en sorte que tous les aspects de l'entreprise sont couverts. Des sociétés telles que Jian Logiciel et Descendre fournissent des questions et des modèles qui peuvent simplifier l'ensemble du processus budgétaire.
Recueillir des informations sur une base régulière de chefs de service de mettre à jour le budget de fonctionnement chaque année. Demandez aux employés de fournir des détails sur les dépenses et revenus chaque année, en plus de demandes pour l'année suivante.