Tows vs analyse swot

TOWS application

• Dans l'analyse d'une situation, il est souvent une bonne idée de commencer avec une estimation des menaces à un plan et les opportunités disponibles à l'époque. Cela vous permet d'évaluer les limites et les possibilités de votre position avant d'identifier les faiblesses et les points forts. TOWS peut être utilisé lorsque vous découvrez votre concurrence a élargi sa gamme de produits, par exemple, et que vous souhaitez développer une réponse. Il est particulièrement utile dans l'évaluation de l'impact potentiel des événements ou des développements soudains. Il est un outil d'action.

SWOT application

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  En entreprise, l'analyse SWOT est généralement employé dans l'évaluation d'une entreprise, un plan d'affaires, une ligne de produits, une stratégie de marketing ou autres, élément défini existante ou d'un concept. À partir de votre analyse avec une liste des forces et faiblesses permet d'analyser la valeur de diverses possibilités et l'impact potentiel des menaces. L'analyse SWOT est un outil de planification plutôt que comme un outil d'action.

Fonction

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  En utilisant un système tel que TOWS ou l'analyse SWOT pour évaluer les situations d'affaires ou des éléments d'une entreprise crée une analyse rapide, organisée et facilement communiqué de ce qui peut être un problème complexe et déroutant. Ces systèmes d'évaluation favorisent aussi uniforme, analyse fondée sur une prise de décision plutôt que de stimuler des décisions, sur la base de bossu moment.

Avantages

• L'élaboration de procédures de prise de décisions uniformes permet la création d'un corps de connaissances de l'entreprise. Si une décision se traduit par un échec, le processus peut être revu pour les erreurs. De même, si une décision est réussie, le savoir créé dans le processus SWOT ou câbles peut être appliquée à de futures décisions. Si les décisions sont prises sur la base d'intuitions, aucune pièce justificative existera pour l'étude et l'utilisation future. La valeur d'une entreprise est dans sa propriété intellectuelle, ce qui inclut la connaissance de l'entreprise.

Histoire

• Dans les années 1960, professeur à l'Université de Stanford Albert Humphrey créé l'analyse SOFT, qui a identifié les qualités de l'entreprise comme positif ou négatif, dans le présent ou l'avenir. Par exemple, ce qui est positif à l'heure actuelle est satisfaisante et ce qui est positif dans l'avenir est Opportunity. A présent négatif est un échec et un avenir négatif est une menace. Au fil du temps, l'échec est devenu connu comme la faiblesse et éventuellement l'analyse a examiné Forces et faiblesses plutôt que des éléments satisfaisants et des chances, nous donnant l'SWOT désormais familier.