Créez quatre quadrants sur un morceau de papier, ou les créer sur votre ordinateur. Etiqueter les premières forces quadrant, étiqueter le deuxième quadrant comme des faiblesses, opportunités, puis et enfin les menaces.
Analyser les points forts de votre plan pour le quadrant de force de votre analyse SWOT. Notez les points forts de votre plan. Ecrivez autant que vous pouvez penser. Ceux-ci seront internes, relatives à votre marque, d'un plan ou d'un produit.
Analyser les faiblesses de votre plan pour le quadrant de la faiblesse de votre analyse SWOT. Comme points forts, ceux-ci seront internes. Notez les faiblesses de votre plan. Être honnête. Si vous pouvez identifier vos lacunes, vous pouvez éventuellement les surmonter. Pour une analyse SWOT, forces et faiblesses peuvent être opposés, mais ils ne doivent pas l'être.
Travaillez sur votre opportunités quadrant. Quels facteurs externes peuvent devenir des occasions? Par exemple, vous créez un nouveau jouet où les enfants vont adorer, mais pas un jouet comme elle existe encore? Voilà une excellente occasion. Cherchez positifs qui peuvent rendre votre produit ou idée fonctionne.
Menaces, comme opportunités, sont externes. Ce qui menace votre plan? Pour coller à l'exemple ci-dessus, un marché saturé de produits comme le vôtre peut être une menace. Ou, une entreprise plus forte de sortir avec un jouet similaire peut constituer une menace. Plan tous ces afin que vous êtes prêt pour ce que vous pouvez faire face, et vous pouvez comprendre comment éviter ou surmonter ces menaces.
Analyser ce que vous avez écrit. Après avoir terminé une analyse SWOT, vous devriez devriez avoir une idée assez claire des négatifs et positifs de votre plan, si vous pouvez surmonter les aspects négatifs, et si oui ou non vous voulez aller de l'avant avec elle.