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Analyse des compétences

Comme l'analyse des compétences est devenue un concept racoleuse dans les affaires, il est devenu de plus en plus mal compris. Contrairement à de nombreux articles sur le sujet, l'analyse des compétences ne se concentre pas sur la création de base competencies- il se concentre sur l'identification des compétences de base déjà en jeu et en minimisant les fonctions qui ne sont pas.

Définition

  • l'analyse des compétences est simplement défini comme une analyse des compétences d'une entreprise donnée, demandant essentiellement, Qu'est-ce que cette société faire mieux que la plupart? Pour une action puisse être considérée comme une compétence, elle devrait être identifiée comme quelque chose que l'entreprise fait mieux que la plupart (efficacité), mais aussi plus efficace que la plupart (efficacité).

    Ces actions que la société exécute mieux que la plupart sont appelées compétences comme base. Les compétences de base ont trois caractéristiques qui les distinguent des compétences non essentielles. Tout d'abord, une compétence de base doit être relevant- cela signifie qu'il doit contribuer à ce qui rend le produit de l'entreprise unique et donc commercialisable. Deuxièmement, les compétences de base sont difficiles à imitate- voilà comment une entreprise peut offrir ce produit unique et générer des profits à partir de ce produit. Enfin, il devrait avoir un large application- une compétence de base ne se concentre pas sur les petits marchés de niche, mais il est ce qui rend une entreprise brillance.

But



  • l'analyse des compétences est un outil puissant utilisé pour évaluer les connaissances, les compétences et les capacités de traitement nécessaires pour une entreprise d'être en mesure d'offrir ses produits ou services. Bien que l'analyse des compétences est généralement utilisé dans les environnements de production, ce type d'analyse peut constituer une base pour diverses pratiques au sein de l'entreprise et peut être complété à un produit, un projet ou de l'entreprise.

Identifier les facilitateurs




  • Afin d'effectuer une analyse des compétences, commencer en énumérant quelles actions sont nécessaires pour produire ce que les produits / services de l'entreprise offre. On obtient ainsi une liste générale étape par étape sur la façon dont un produit est fabriqué. Les éléments de cette liste sont ensuite décomposés en les étapes qui forment chaque action, de créer quelque chose d'une carte. Pensez à ce que ce "permet" la compétence.

Déterminer les domaines pour le développement

  • Une fois la carte de la façon dont les fonctions de processus est terminé, commencer à créer une seconde carte de comment le processus devrait fonctionner. Cette étape est semblable à une analyse du besoin écart en ce qu'il permet à l'analyste de mesurer, analyser et prévoir les futures capacités de processus et de déterminer comment l'efficacité ou l'efficience d'un processus peuvent être maintenues. Cela peut être vu comme identifiant "zones de développement" et suggestions sur la façon de le faire.

Contrôle des performances

  • La société est maintenant prêt à établir les normes de processus nécessaires pour atteindre les compétences prescrites et à appliquer les modifications. À l'avenir, la performance de compétence est suivi et comparé aux cartes l'entreprise a créées. Cette surveille le rendement réel par rapport à la performance souhaitée.

Applications

  • l'analyse des compétences a de nombreux avantages. Il clarifie les attentes des salariés et travaille à identifier et éliminer les actions de déchets, améliorant ainsi l'efficacité. Elle identifie les domaines pour le développement avant de graves problèmes ainsi.

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