Les descriptions d'emploi fondée sur la compétence

Histoire

• La Harvard Business Review a introduit le terme "compétences de base" en 1990. Tel qu'il est appliqué à l'embauche, la compétence se réfère à l'expertise spécifique requise pour faire un travail. Embauche traditionnelle axée uniquement l'expérience d'un candidat alors que l'embauche fondée sur les compétences implique également examiner les caractéristiques et les aptitudes comportementales d'un candidat. Un candidat qualifié avec des qualités de leadership peut être envisagée pour, et d'obtenir, un travail de gestion sans avoir fait l'expérience de leadership.

Fonction

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  Créer des descriptions de travail axés sur les compétences lorsque vous avez besoin de spécifier des critères communs sur laquelle évaluer les candidats potentiels. Une description permet aux employés savent exactement ce qui est nécessaire pour effectuer le travail et les aide à évaluer si elles ont les compétences et l'expérience appropriées. Ce type de description d'emploi aide également à identifier des candidats qualifiés plus rapidement.

Caractéristiques

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  Une description de travail axé sur les compétences comprend le titre du poste, la connaissance préalable, compétences techniques et non-techniques requises, forfaits emploi incitatives, telles que les commissions et les avantages, le cas échéant, la description société commerciale, les grandes responsabilités et les exigences spécifiques, y compris non seulement le travail heures, mais aussi expertise tels que la connaissance technique ou la capacité de leadership. De description de tâche suppléments connus que les politiques d'exploitation et les manuels de procédures fournissent les détails concernant le travail au jour le jour. Contrairement à des descriptions de poste, ces manuels doivent être mis à jour régulièrement.

Mener une analyse des compétences

• Les lois fédérales guident les employeurs lors de l'embauche des travailleurs. Les lois interdisent la discrimination. Assurez-vous que votre entreprise est jamais la cible d'un rejet poursuite candidat en faisant certain que vos descriptions d'emploi sont exacts et le processus d'embauche est réalisée de manière appropriée. Concentrez-vous sur les niveaux d'emploi et les familles. Définir l'entrée (des positions typiquement horaires), intermédiaires (gestionnaires) et (exécutifs) des postes supérieurs. Ensuite, regrouper les tâches des employés à chaque niveau dans des familles. Interviewer et observer les gens qui effectuent le travail pour valider la liste des tâches. Votre but est d'apprendre au sujet de leurs responsabilités, les problèmes qu'ils résolvent, les interactions avec les autres et ce qu'ils ont besoin pour réussir.

Utilisation de la base de compétences Descriptions d'emploi

• Une fois que vous avez classé vos compétences pour chaque famille d'emploi, vous pouvez utiliser cette information lors de tous les processus de recrutement, d'embauche et de développement. Structurez vos évaluations de rendement, les échelles salariales, les avantages sociaux et les programmes de formation autour de ces compétences. Si il ya des domaines de la société face à des taux de roulement élevé, les problèmes de production de qualité ou de l'absentéisme, envisager de comparer les données des employés aux compétences d'emploi à obtenir les tendances possibles et les solutions potentielles.