Scrum faq

Qu'est-ce que Scrum Stand For?

• Scrum est un processus de gestion de projet qui promet de relancer le flux de travail dans une organisation de log-coincé et pour aider le produit ou service se rendre à l'utilisateur final plus rapidement. Bien qu'il ressemble à un acronyme, en fait, le terme est tout simplement emprunté le jeu de rugby. En rugby, une mêlée (abréviation de mêlée) redémarre un jeu après une interruption accidentelle. Les partisans de Scrum construire plus loin cette analogie en comparant la façon dont les joueurs de rugby interagissent avec toute l'équipe lors d'une mêlée, en passant le ballon avant et en arrière. La caractéristique de la gestion de projet Scrum est l'accent mis sur le travail d'équipe et d'atteindre l'objectif ultime d'une "sprint" à la fois.

Qui a commencé Scrum?

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  En 1986, Hirotaka Takeuchi et Nonaka Ikujiro rédigé un document de 10 pages dans la Harvard Business Review appelé "Le Game Development New Nouveau produit." En utilisant l'analogie de rugby pour décrire une nouvelle approche, holistique de la gestion de projet, Takeuchi et Nonaka annonçaient les avantages de cette nouvelle approche avec des études de cas détaillées provenant de diverses industries. Au début des années 1990, cette approche, avec d'autres approches de développement logiciel agile, a commencé à se répandre. Scrum, comme nous le connaissons aujourd'hui, est basée sur les efforts de collaboration des principaux promoteurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland, qui a présenté une compilation d'écrits, de meilleures pratiques et la perspicacité professionnelle lors de la conférence de OOPSLA (Object Oriented Programming, Systems, Langues et 1995 Applications).

Quels rôles t Scrum implique?

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  Les principaux rôles Scrum comprennent le Product Owner, le ScrumMaster et l'équipe Scrum. Le propriétaire du produit est disponible à l'équipe en tout temps et représente les intérêts des clients. Le ScrumMaster agit comme un facilitateur pour l'équipe et propriétaire du produit. Elle ou il guide l'ensemble du groupe vers une meilleure communication, cherchant à protéger l'équipe des obstacles externes. L'équipe se compose d'un groupe inter-fonctionnelle des personnes représentant les services concernés d'une organisation.

Comment fonctionne Scrum fonctionne?

• Le processus Scrum commence avec un carnet de commandes ou une liste de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet ou d'atteindre un objectif. membres de l'équipe complètent chaque tâche avec une série de "sprints," habituellement de 30 jours chacune. Sprints sont très concentrés, au rythme rapide et cherchent à éliminer toutes les distractions. Dans tous les jours d'une réunion de 15 minutes Scrum, le ScrumMaster demande aux membres ce qui a été fait depuis la dernière réunion, ce qui sera accompli avant les prochaines réunions, et quels obstacles il ya. Les obstacles courants sont généralement des intervenants externes qui ont le moins à perdre dans le processus.

Que font les poulets ont à voir avec ça?

• Dans son livre, la gestion de projet Agile avec Scrum, Ken Schwaber utilise une analogie d'un poulet et de porc pour aider le ScrumMaster protéger l'équipe Scrum de distractions extérieures. Un poulet et un cochon d'ouvrir un restaurant et décident de nommer le restaurant jambon et des œufs. Le cochon se rend vite compte qu'il est le propriétaire engagée alors que le poulet est seulement le propriétaire impliqué. Le processus Scrum permet la productivité de vitesse en gardant les gloussant poulets, ou des intervenants externes, loin des porcs, ou l'équipe Scrum, tandis qu'ils se concentrent sur la tâche à accomplir. Cette philosophie, ainsi que les réunions quotidiennes, augmenter la capacité d'adaptation des produits, tout en augmentant le flux de travail.