Production et distribution de planification

Supply Chain Management (SCM)

• gestion de la chaîne d'approvisionnement, ou SCM, est au cœur de la production et de la distribution de planification. Il est de la gestion du réseau interconnecté de fournisseurs, l'inventaire, la production, la distribution et les circuits de commercialisation. Le processus SCM traite toutes les entreprises dans la chaîne comme un grand "société virtuelle" pour maximiser l'efficacité.

Gestion de l'inventaire

• 
  
  
  

  La gestion des stocks est un sous-ensemble de la SMC. L'objectif de la gestion des stocks est de minimiser le coût des stocks au-dessus. Pour ce faire, les entreprises appliquent souvent juste-à-temps, ou JIT, les techniques de gestion des stocks où ils coordonner avec les fournisseurs et l'inventaire avoir livré à l'usine juste à temps. Il réduit les frais de stockage et de la main-d'oeuvre associé nécessaire pour maintenir inventaire en main. JIT maximise l'utilisation des réseaux d'information interconnectés où les données en temps réel de prévisions de vente au détail ou en gros et prédit exigences de production et des matières premières dans une usine.

Gestion de Production

• 
  
  
  
  

  Gestion de la production est également un sous-ensemble de la SMC. L'objectif de la gestion de la production est de minimiser le pourcentage de défauts de produits fabriqués sur le plancher de l'usine. Pour ce faire, la gestion de production intègre un dédale de philosophies et processus de gestion, une telle SSIX Sigma, Lean Six Sigma, Lean Manufacturing et les modèles mathématiques d'optimisation associés à l'économie de gestion. Ces processus maximiser techniques mathématiques et statistiques tout en donnant aux travailleurs de première ligne plus de pouvoir de prise de décision pour résoudre les problèmes de défauts temps réel sur le plancher de l'usine.

Distribution Management

• La distribution ou la gestion du transport, est un autre sous-ensemble de SMC. L'objectif de gestion de la distribution est de réduire les coûts de transport en rationalisant le processus d'expédition et de distribution. Pour répondre aux demandes des clients, les entreprises doivent souvent utiliser plusieurs canaux de distribution. Pour cette raison, les processus de gestion de la distribution exigent souvent les gestionnaires de peser service à la clientèle contre les considérations de réduction des coûts pour les canaux de distribution.

Entrée client / Questions

• entrée à la clientèle est la rétroaction principal moteur du processus de planification de production et de distribution. Elle peut affecter les entreprises à chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, les évaluations de l'utilisation du produit par les clients peut affecter le type de matériaux utilisés pour fabriquer un produit ou il pourrait déclencher des changements dans les processus de conception ou de production. Parce que les clients représentent la fin du jeu, l'entrée de client est considéré comme l'entrée de la valeur ajoutée. Beaucoup de philosophies et processus de gestion visent à intégrer et à répondre aux commentaires des clients immédiatement.