Le modèle de planification de la gestion des exigences prévues sur jiludwig.com énumère six sections principales pour un plan global. Le "Vue d'ensemble" section définit l'objet et la portée du plan, ainsi qu'un aperçu des exigences en matière de documentation et une liste des modifications qui ont été apportées au plan.
La deuxième section, "Rôles et responsabilités," énumère les gestionnaires de projets et d'autres décideurs chargés de veiller à ce que le plan est exécuté, vérifiés et révisé sur une base régulière. Les principaux dirigeants de toutes les entreprises impliquées dans le plan devraient être inclus.
La troisième section, "Exigences processus," décrit le processus de définition et d'autoriser des changements dans les exigences du produit. L'information qui est nécessaire pour les décideurs avant de faire des changements aux exigences établies sont disposées dans cette section, et les méthodes de prise de décisions connues tout au long de la chaîne d'approvisionnement sont établis. Le "Exigences Processus" section détaille également les délais dans lesquels les décisions doivent être prises, et la fréquence des audits de performance.
Inclure une "Outils" section d'esquisser tous les outils qui seront utilisés dans le processus de prise de décision. Outils pour les activités de gestion des exigences sont généralement constitués de logiciels de planification de projet et techniques de planification visuelles telles que diagrammes et graphiques.
La cinquième section, "Exigences Documentation," précise comment les flux exigences seront documentées, et les types de documents et de rapports qui seront produits pendant toute la durée du plan. Rapports relatifs à des mesures de performance et traçabilité sont parmi les types de documents qui seront produits par un plan de gestion des exigences.
La sixième section devrait décrire les mesures à utiliser pour évaluer la performance du plan. Inclure une annexe à la fin de votre plan à la liste des détails supplémentaires ou des exemples mentionnés dans les sections précédentes.