Comment les banques viennent avec des plans d'incitation pour les employés?

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Chaque banque identifie les produits et services qu'il veut se concentrer sur base de la demande de produits, de tarification et d'analyse des risques. Par exemple, quand une banque décide que trop de ses actifs sont liés au marché de la copropriété, un déplacement vers d'autres biens immobiliers productifs est faite. Une fois les objectifs de produits et de rentabilité l'année en cours sont établis, les différents départements de la banque sont informés des produits que la banque va poursuivre. Cette phase est réalisée par les prévisions et la planification et comprend des objectifs de profits et pertes des ministères.

Système de rentabilité

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  Un système de la rentabilité des banques prend chaque produit que la banque offre et le classe selon le département responsable et compte client. Les différents comptes clients sont affectés à certains employés qui gèrent le compte et augmentent le volume d'affaires de la banque avec le client. Les employés acquièrent aussi des nouveaux comptes clients qui génèrent des profits. Par conséquent, un système de rentabilité appropriée doit être capable de suivre les progrès des comptes clients existants et nouveaux par employé afin de récompenser les efforts de l'employé par l'intermédiaire du programme d'encouragement de la banque.

Acqusition Incentive

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  Une fois les différents objectifs productifs de revenu sont établies pour la banque, le programme d'acquisition de rendement est communiquée aux ministères concernés. Par exemple, si des paiements incitatifs sont offerts pour l'acquisition de nouveaux prêts aux entreprises de l'immobilier, le programme détaille ce que l'employé doit faire pour gagner un paiement incitatif. Le programme typique implique le paiement d'une avance des frais à l'employé de deux pour cent pour l'acquisition initiale de nouvelles affaires et un paiement de cinq pour cent après la première année de fonctionnement de l'entreprise continue de type customer.This de programme tend à amener le fonctionnement de la banque ensemble.

Suivi

• La surveillance continue des objectifs de profits et pertes de la banque selon le client et l'employé affecté doit être transparent et accessible à l'employé concerné, ainsi que pour le superviseur du département. Cela permet pour le suivi et la rémunération totale monétaire. Il montre également où des ajustements doivent être faits en raison de relations problématiques. En outre, il fournit la base historique pour le progrès et la motivation.

Mérite Soutien

• plans d'incitation pour les fonctions opérationnelles et arrière soutien de bureau doivent être reconnus, parce que l'acquisition et le soutien continu ne serait pas possible sans la contribution de ces autres ministères. Le plan d'intéressement pour les employés de soutien désignés comme employés clés devrait être reconnu dans la forme de primes. Ces employés doivent recevoir des évaluations de rendement supérieures. Beaucoup de banques paient des primes de mérite dans la forme de partage des profits qui vont de une semaine de salaire de base jusqu'à un mois.