Négocier pour un plan d'intéressement qui permettra de maximiser votre indemnité, même si le bénéfice net de la société en souffre.
Assurez-vous que tout plan d'intéressement vrai est soutenu par une approche à livre ouvert pour les finances de l'entreprise. L'intégrité d'un plan d'intéressement vrai, basée sur les profits nets réels d'une société, dépend de l'intégrité des numéros qui sont utilisés.
Négocier pour inclure les revenus de l'entreprise de haut de gamme dans le cadre de la base de votre équation de partage des profits si votre poste implique des ventes, le marketing, le développement de produits ou de toute fonction où vous pouvez sans doute affecter les revenus de la société.
Évitez de placer trop d'espoir dans un plan d'intéressement qui vous laissera sous compensée si la performance globale de l'entreprise est à la traîne à vos attentes. Certaines entreprises font de grandes promesses d'intéressement qui surgissent vide si les bénéfices ne sont pas là.
Négocier pour votre entreprise de contribuer de manière significative à des plans d'intéressement, comme un plan (k) 401, comme un moyen de fournir aux employés une forte incitation à fournir des revenus et la valeur pour l'entreprise.
Retarder les négociations de partage des bénéfices jusqu'à la fin de la discussion de votre programme d'indemnisation, si vous êtes dans une position de vente clé, et envisager de demander un pourcentage de toute augmentation de revenus qui est attribuable à votre performance. Soulignent que ces augmentations sont "trouvé de l'argent" pour la société basée sur votre performance et que vous devriez être récompensés au-delà de la rémunération normale de ces résultats.
Demandez un protocole d'accord d'enregistrer les résultats de vos négociations concernant le partage des profits.