À propos des systèmes de rémunération et avantages sociaux efficaces

Importance

• De plus en plus, plusieurs employés comparent une compagnie à l'autre, non seulement en termes de salaire mais aussi des avantages. Certaines personnes, en fait, sont plus intéressés par les avantages qu'ils reçoivent que les revenus en raison des besoins ou des aspects de leur mode de vie familiaux, comme la couverture des soins de santé et la planification financière. Si vous possédez une entreprise, votre rémunération des employés et des avantages sociaux peuvent juste être la raison pour quelqu'un ou ne pas accepter votre offre d'emploi. Pour rendre votre entreprise compétitive et d'attirer des candidats hautement qualifiés, vous avez besoin d'offrir un ensemble d'avantages souhaitable. Faire de cette partie importante de votre processus de planification, si vous voulez recruter, embaucher et retenir les meilleurs employés.

Plans payants

• Élaborer un plan de rémunération standard de base qui se compose de plages de salaire fixe pour chaque catégorie d'employés dans votre entreprise. La gamme va avoir un salaire minimum et le maximum à payer en fonction de l'expérience de travail et les capacités. Pour déterminer le bon salaire, mener une étude sur les entreprises de taille similaire dans votre même industrie. Ce sont vos concurrents qui pêchent sur le même pool d'employé. Une fois que vous avez défini votre salaire de base, mettre en place un plan de rémunération au mérite qui récompense vos employés pour les mesures de performance spécifiques. Déterminez à quelle fréquence vos employés seront examinés et les paramètres qui seront comparés d'une évaluation à l'autre.

Bonus

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  Les bonus sont au-dessus et au-delà du salaire de l'employé et sont fondées sur l'atteinte. Tous les employés devraient être en mesure de recevoir un incitatif. Si vous récompenser certaines personnes et pas d'autres, vous aurez seulement limiter ou même ruiner les chances de votre entreprise à la réussite. Si tout le monde va après le même objectif final --- de leur organisation le meilleur il peut être --- vous avez une meilleure chance de voir sans cesse des résultats positifs. Aussi, ne limite pas le montant de la prime, car cela ne fera que retenir vos employés ou leur faire sentir qu'il est temps de prendre du recul et se reposer. Donnez-leur l'occasion, et ils vont continuer à produire.

  
  
  
  
  

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Motivation

• Une structure de rémunération incitative est habituellement le plus productif pour votre équipe de vente. Un vendeur strictement salarié peut ne pas être aussi Gung-Ho, et dans le long terme, vous vendra moins. Si le revenu est spécifiquement liée à la façon dont une personne effectue, alors que cette personne va faire le meilleur travail possible. Si vous avez embauché les bonnes personnes pour commencer, vous aurez un groupe de vendeurs qui aiment le défi. Ils iront aussi loin que vous les laissez. D'autre part, vous ne voulez pas payer seulement une commission, parce que les vendeurs peuvent perdre de vue les besoins des clients finaux. Vous devez avoir un bon équilibre entre la rémunération de base et de commissions de vente.

Avantages

• Avantages du personnel ne doivent pas être utilisés pour récompenser la performance d'une personne comme un bonus fait. Avantages viennent avec le travail et dans la plupart resteront stables au cours du temps.

  Déterminez quels avantages vos employés désirent le plus. Ne suivez pas le régime de prestations d'une autre société, puisque chaque organisation a un ensemble différent de gens avec leurs propres intérêts et besoins spécifiques. Passez du temps à apprendre à connaître vos employés et ce qu'ils aimeraient voir dans le bloc d'avantages. Si vous avez une base d'employés plus jeunes, par exemple, ces personnes peuvent vouloir entièrement différents avantages que une société qui est constituée de baby-boomers. Ceci est une des raisons des plans d'avantages sociaux flexibles sont de plus en plus populaire. Une entreprise peut laisser chaque personne mis en place son propre plan.