Comment calculer le calendrier variance en gestion de projet

Obtenez le coût budgété du travail prévu, qui devrait être disponible dans les documents de planification du projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de rénovation, les éléments de travail peuvent inclure le remplacement du toit, retouche les murs extérieurs, le resurfaçage de l'allée et repeindre l'intérieur de la maison. Le projet peut prendre quatre mois, et vous avez estimé le coût budgété du travail prévu à $ 1000, $ 2500, $ 2500 et $ 4000 pour un à quatre mois, respectivement. Ce budget comprend la main-d'œuvre, les matières premières et les autres frais pour les travaux prévus dans ces quatre mois.

Trouver le coût budgété du travail effectué. Notez que ce ne sont pas le coût réel, qui peut être supérieur ou inférieur au coût budgété. Poursuivons avec l'exemple, si à la fin du premier mois, vous avez terminé une partie du remplacement du toit et l'allée qui représente 300 $ et 450 $ en coûts budgétés, respectivement, le coût budgété du travail effectué est de 300 $, plus $ 450, ou de 750 $.

Calculer l'écart d'horaire, qui est égal au coût budgété du travail effectué moins le coût budgété du travail prévu. Poursuivons avec l'exemple, la variance de calendrier à la fin du premier mois est de 750 $ moins de 1000 $, ou négatif de 250 $. En d'autres termes, votre projet est en retard de 250 $ à la fin du premier mois.

Calculer le pourcentage calendrier de la variance. Elle est égale à la variance de calendrier divisé par le coût budgété du travail prévu, exprimé en pourcentage. Pour conclure l'exemple, le pourcentage calendrier de la variance est de 100 multiplié par 250 $ divisé par 1000 $, ou 25 pour cent.