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Réglage et communication but

L'établissement d'objectifs permet la communication pour être plus efficace, et fournit une orientation et un objectif de se concentrer sur. La communication est le processus d'envoi et de réception de messages et est subordonnée à un point focal. Par exemple, si un patron parle avec un employé, il a un objectif spécifique à l'esprit, comme l'encouragement, la réorientation ou l'éducation. Si le patron se prépare pour la conversation en fixant des objectifs, sa communication sera directe et plus efficace.

But

  • Le but de l'établissement d'objectifs en communication pour définir un plan d'action et de fournir les étapes nécessaires pour atteindre l'objectif global. La haute direction d'une entreprise crée des objectifs spécifiques pour l'entreprise pour atteindre la communication ensemble- est utilisée pour détailler les différentes étapes nécessaires et veiller à ce que chaque objectif est accompli correctement.

    L'établissement d'objectifs actes que le bloc de construction de la communication. Par exemple, si une société se fixe pour objectif de faire une certaine somme d'argent dans le compte chaque année, cet objectif permet à l'équipe de direction avec la possibilité de communiquer les étapes détaillées spécifiquement. Sans objectifs, la communication n'a pas de point focal ou le résultat de fin.

Types



  • L'établissement d'objectifs se manifeste de trois façons: objectifs personnels, les objectifs de l'équipe et les objectifs de l'organisation. Les objectifs personnels sont différents objectifs que l'individu veut accomplir dans sa vie. Le type de communication impliqué avec des objectifs personnels inclut la journalisation, la création d'un plan d'action personnel et l'incorporation de responsabilisation pour les objectifs. objectifs de l'équipe sont les objectifs fixés pour un sous-comité ou département spécifique au sein d'une organisation. Les objectifs sont détaillés et communiqué par l'équipe de direction de l'équipe. Objectifs de l'organisation sont les objectifs globaux de l'entreprise ou de l'organisation. Les étapes à remplir les objectifs sont communément définis dans l'énoncé de mission de l'entreprise.

Relations

  • L'établissement d'objectifs et de communication ainsi que pour améliorer un de l'autre. Par exemple, si une personne est d'expliquer une situation à un collègue de travail, il peut facilement se promener ou parler sans faire des points clairs et les connexions. L'établissement d'objectifs permet à une personne de communiquer plus efficacement en fournissant un processus étape par étape de déplacement d'une conversation à partir du point de la fin de son début.




    L'établissement d'objectifs sans communication est impossible. Si une personne ou une organisation se fixe un objectif, mais ne parvient pas à les communiquer, les objectifs ne seront pas obtenir accompli. Communiquer les objectifs oralement et visuellement aidera à établir un point focal commun de sorte que les membres concernés sont en mesure de comprendre et d'exécuter les objectifs de manière efficace.

Avantages

  • L'avantage de l'établissement l'établissement d'objectifs avec la communication est une communication plus efficace. Pour que la communication soit efficace, le message doit être clairement définie et comprise par le destinataire. Objectifs fournissent un guide pour la communication, conduisant à des membres de l'équipe informés qui se sentent appréciés et motivés, et d'effectuer à leur mieux.

Considérations

  • L'établissement d'objectifs est plus efficace lorsque la responsabilité est établie et appliquée avec différents types de communication. Par exemple, si une entreprise communique à tous les employés qu'ils doivent déclarer leurs heures de travail, un système doit être mis en place qui détient les travailleurs responsables de l'entretien de leurs heures. Ce système peut être conçu sur le réseau ou les gestionnaires de l'entreprise peut exiger des employés de tenir un journal.

    De même, la communication exige la reddition de comptes ainsi. Par exemple, si un gestionnaire communique une demande de rallonge budgétaire pour le département, mais ne parvient pas à fournir un laps de temps, la communication n'a pas de sens de la responsabilité. Dans cette situation, le délai crée responsabilité pour le gestionnaire dans un certain laps de temps.

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