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Exigences générales du gestionnaire

Un directeur général est chargé de traduire les objectifs de la direction exécutive dans un plan d'action, puis déléguer le plan pour les personnes qui relèvent directement de lui. Un directeur général ne doit pas être un expert en tout, mais elle n'a pas besoin de comprendre les différents processus qu'elle supervise.

Comprendre objectifs

  • Il est pas le travail du directeur général afin de déterminer ou de créer une stratégie pour l'organisation, mais il est son travail d'apporter une contribution à la haute direction au cours du processus de planification. Une fois que l'équipe de direction a fixé des objectifs stratégiques pour l'entreprise, puis le directeur général doit bien comprendre quels sont les objectifs cherchent à accomplir et pourquoi ces objectifs sont importants. Ce niveau de compréhension, à son tour, aide le directeur général d'élaborer des plans d'action qui aident l'entreprise à atteindre ses objectifs avec succès.

Planification



  • Des plans pour réaliser les objectifs de l'entreprise doivent être détaillées, pas générique, et devraient être points d'action que les gens et les ministères peuvent réaliser. , Des plans clairs et précis signifient les personnes qui relèvent directement du gestionnaire sera facilement comprendre ce qui doit être fait.

Déléguer




  • Comprendre les objectifs et faire des plans pour répondre à eux sont des éléments importants du travail d'un directeur général. Mais elle est seule personne, si sa tâche la plus importante est efficace délègue le travail qui doit être fait. Un directeur général doit avoir des gens solides compétences afin qu'elle puisse identifier quelle personne est la plus adaptée pour réaliser une tâche donnée. Elle doit aussi être conscient de la charge de travail des employés existants et les contraintes de temps les gens travaillent sous tant qu'ils ne sont pas dépassés et incapables de terminer ce qui doit être fait. Un directeur général doit aussi être capable de communiquer efficacement et clairement.

Devenir un directeur général

  • Les directeurs généraux viennent d'un large éventail de milieux éducatifs, y compris les affaires et des arts libéraux majors. La plupart des directeurs généraux détiennent au moins un diplôme d'une université accréditée d'un baccalauréat.
    Les clés du succès réside dans la capacité à penser de façon critique, à adapter rapidement aux nouvelles circonstances et à communiquer clairement. Les personnes atteintes de ces traits sont plus susceptibles de le faire ainsi que d'un directeur général, et souvent les entreprises choisissent de participer à des programmes de développement de formation en gestion. Sociétés remplissent aussi leurs rangs de directeur général en recrutant directement dans les écoles de droit et les programmes de MBA ainsi que dans les rangs de l'entreprise internes de gestionnaires à divers niveaux.

Compensation

  • Le Bureau of Labor Statistics indique que les directeurs généraux font un salaire médian de $ 85,230 par an. Le top 25 pour cent des directeurs généraux gagnent plus de $ 128 580 par an (voir "Références" ci-dessous). La rémunération comprend généralement un salaire de base et une prime de rendement non négligeable sur la base de la rentabilité du département ou de la division du directeur général. La prime de rendement est souvent sous la forme d'options d'achat d'actions qui visent à aligner les intérêts du gérant général avec ceux de la société.

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