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Projet adjoint description gestionnaire de travaux

Un gestionnaire de projet adjoint est généralement la deuxième en charge d'un projet dans le cadre du gestionnaire de projet. Le travail de l'adjoint variera en fonction de la taille de l'entreprise ou de la société et de la portée du projet, mais de façon générale, le député est nécessaire pour aider le gestionnaire de projet pour obtenir le projet fait dans le budget et sur le délai.

  1. Éducation et Qualifications

    • Les gestionnaires de projet adjoints doivent avoir au moins un diplôme d'études secondaires, et un certain nombre d'années d'expérience de travail pertinente de la gestion de projet. Ils doivent également être en possession de, ou être en train d'étudier pour un diplôme de gestion de projet de l'Institut de gestion de projet, comme le Certified Associate of Project Management (CAPM) ou le certificat Project Management Professional (PMP). Le directeur adjoint du projet devrait idéalement avoir un diplôme d'études collégiales dans un domaine lié au projet.

    • Responsabilités

      • Un chef de projet adjoint devrait être en mesure de travailler avec le gestionnaire de projet en étroite collaboration pour assurer le bon déroulement du projet. Les responsabilités peuvent inclure, mais ne sont pas limités à: l'attribution Scheduling- staff- allocation Ressources- l'évaluation du risque et de son Management- coordonner les différentes composantes qui contribuent au projet dans son ensemble pour assurer qu'ils sont livrés sur Time-faire en sorte que les délais sont respectés - et mise à jour du personnel et de garder toutes les parties intéressées dans le projet courant des progrès et des problèmes qui peuvent survenir.

      Compétences



      • Pour être un gestionnaire adjoint du projet, la personne doit posséder la planification et la résolution de problèmes, et être en mesure de fixer des objectifs clairs et mesurables. Ils doivent soulignent bonne gestion du temps sans sacrifier la qualité, et être capable de bien négocier et gérer tous les problèmes avec diplomatie et tact. Le plus grand de l'équipe, plus ils doivent être conscients de la dynamique de groupe et gestion de la relation.




        Ils ont besoin de posséder un bon oeil pour le détail et être en mesure d'analyser les données, et devraient avoir suffisamment de compétences professionnelles dans le domaine du projet pour être en mesure d'agir à titre de mentor et de contribuer au besoin pour garder le projet dans les délais. Un gestionnaire de projet adjoint doit représenter le projet à un public plus large que nécessaire et doit donc posséder un niveau élevé de compétences en communication orale et écrite. Ils ont besoin d'être organisée, efficace et capable de hiérarchiser.

      Outils

      • Un chef de projet adjoint devrait être en mesure d'utiliser la suite Microsoft Office de programmes, notamment Word, Excel, PowerPoint et Outlook, et l'accès si le projet nécessite une grande base de données. En outre, ils doivent savoir Microsoft Project ou un logiciel de suivi de projet similaire. Ils devraient être en mesure d'utiliser un logiciel de planification de garder une trace des dates clés impliqués dans le projet, comme les réunions, les délais, les étapes et ainsi de suite.

        Budgétisation logiciel est un autre outil clé qu'ils devraient être en mesure d'utiliser et de produire des rapports à partir régulièrement. Autres programmes utiles incluent: logiciel de cartographie / de probabilité de l'impact des risques pour tracer les risques prévisibles, la leur probabilité d'occurrence et de leur impact si elles le faisaient, dans le but de venir avec des plans d'urgence. Ils devraient être en mesure de créer des diagrammes de Gantt simples pour garder une trace de toutes les composantes du projet, et d'avoir une connaissance pratique de l'analyse du chemin critique (CPA) pour montrer comment tous les éléments sont liés. Ils devraient être en mesure de créer une évaluation et l'examen du programme technique (PERT) tableau pour calculer la quantité de temps chaque composant faudra pour être sûr que toutes les échéances sont respectées.

      Caractéristiques et aptitudes de gestion

      • Un chef de projet adjoint doit être prêt à suivre les instructions et de prendre un intérêt personnel et de fierté à faire en sorte que le projet est en cours d'exécution en douceur en tout temps. Ils auront également besoin d'équilibrer le côté administratif de la gestion de projet avec l'obtention de résultats et de garder l'équipe sur la bonne voie. Ils devraient être à l'aise dans un environnement sous pression et avoir une bonne maîtrise du sujet du projet. Ils doivent aimer travailler au sein d'une équipe et doivent jouer un rôle de leadership en tant que de besoin. Ils devraient être en mesure d'effectuer plusieurs tâches, priorités et de respecter des délais serrés. Ils doivent obtenir le long bien avec les autres, et d'être un bon auditeur. Ils devraient être ponctuel, fiable, et le suivi de tous les éléments d'action.

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