Une matrice de probabilité et d'impact est un outil de gestion de projet utilisé pour évaluer à la fois la probabilité des risques potentiels et de leur impact sur un projet donné. Lorsqu'ils sont utilisés correctement, ils peuvent offrir un cours pour les mesures d'atténuation et de préparation. Déterminer tous les facteurs qui entrent dans la matrice nécessite des heures de brainstorming parmi les membres de niveaux supérieurs d'un projet. Cependant, une fois terminé, une matrice de probabilité et l'impact peut conjurer un désastre potentiel, et le classement par ordre d'importance pour les risques au sein de la matrice est une affaire simple.
Créer un graphique simple avec l'axe de Ay et x, plaçant la probabilité d'un risque survenant à l'axe des x du graphique. Pour les fins de cet exercice, la probabilité peut être quelque chose à partir d'un "1 à 10" Classement à "1% à 99%" à ""Peu probable" et "vous pariez." Étiqueter l'axe y que la section du graphique de l'impact des risques. Encore une fois, le système de classement peut être une simple "1 à 10" ou quelque chose de plus arbitraire, comme "«À peine perceptible» à «catastrophique»."
Attribuer une valeur pour la probabilité et l'impact de chaque risque, en utilisant les évaluations des risques du projet, puis placez les risques du projet au niveau des sections appropriées du graphe. Forte probabilité, des risques élevés d'impact doit apparaître dans la partie supérieure droite du graphique, tandis que faible probabilité, les risques de faible impact apparaîtra dans la partie inférieure gauche. Visualisation de la probabilité et de la matrice d'impact comme une entité graphique permet une action motivée pour éliminer ou atténuer les risques potentiels par ordre d'importance.
Face à ces risques dans le coin supérieur droit du graphique en premier. Ayant la plus grande probabilité de se produire et le plus grand impact sur un projet, ils sont les risques les plus importants et nécessiteront la plus grande quantité d'effort pour atténuer. Risques avec impact élevé et à faible probabilité, ou une forte probabilité et un faible impact, doivent être adressées d'autre part. Risques avec une faible probabilité et faible impact peuvent souvent être ignorés, ou tout simplement traitées quand et si elles surviennent effectivement.