Comment utiliser pert pour la gestion de projet

Déterminer le moment où le projet sera commencé et quand le projet doit être achevé. Notez toutes les autres étapes importantes dans ce calendrier de sorte que vous pouvez envisager de ceux que vous développez votre tableau de PERT.

Notez les activités qui doivent être achevés au cours du projet, et de les mettre dans un ordre séquentiel.

Créer votre diagramme de PERT sur papier ou sur l'ordinateur à l'aide d'un programme de cartographie. Chaque étape sera représentée par une bulle, et chaque activité est représentée par une ligne de pointe de flèche.

Estimer le temps optimiste, moment le plus probable et le temps pessimiste pour l'achèvement de chaque activité sur le graphique PERT. Le temps optimiste est le plus court délai dans lequel la tâche peut être terminée, le moment le plus probable est le délai d'achèvement avec la plus grande probabilité et le temps pessimiste est le plus long temps que l'activité peut prendre pour être achevé.

Calculer le temps prévu en remplissant ce calcul: Temps = (Optimiste temps + 4 X moment le plus probable + temps pessimiste) / 6.

Affichage de l'heure prévue pour la réalisation de chaque tâche sur votre tableau de PERT.

Dessinez des flèches pour montrer les chemins critiques du projet. Les chemins critiques pour votre émission de projet soient basés sur l'heure prévue et les étapes du projet.