Les activités impliquées dans un projet de construction, d'autre part, sont beaucoup plus prévisible, et ne peuvent pas besoin de trois fois d'achèvement estimés. Si tel est le cas, le CPM peut être plus appropriée, puisque, contrairement PERT, CPM permet également aux planificateurs pour prendre compromis entre le coût du projet et de la quantité de temps nécessaire pour l'achever.